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  • Liderazgo Para La Creación Estratégica de Valor Sostenible

Introducción

Fortalecer las capacidades de liderazgo de la alta dirección para dirigir la sostenibilidad como una agenda estratégica de creación de valor, integrándola de manera coherente en la toma de decisiones, la gobernanza organizacional, la gestión de riesgos y oportunidades, la movilización cultural y la transformación del modelo de negocio, incorporando progresivamente una visión de liderazgo de impacto orientada al largo plazo, la innovación y la sostenibilidad del sistema organizacional y su entorno.

Dirigido a

Profesionales que trabajan, o están interesadas, en trabajar en proyectos de sostenibilidad

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

80 horas

Icono horario

Horario

Martes, miércoles y jueves 6:00p.m. a 9:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • Contexto y sentido estratégico.
  • Doble materialidad como marco de decisión.
  • Arquitectura de valor sostenible.
  • Definición de objetivos y metas.

  • Modelos de gobernanza para sostenibilidad.
  • Gestión de riesgos y cumplimiento con visión integrada.
  • Incentivos, desempeño y rendición de cuentas (accountability).
  • Transparencia, confianza y narrativa.

  • Qué medir para dirigir: métricas de desempeño, impacto, riesgo y capacidades
  • Madurez de los datos, trazabilidad y analítica para la calidad de la información, la priorización de la gestión y la toma de decisiones en sostenibilidad.
  • Sostenibilidad en la tercera década del siglo XXI: evolución, desafíos y nuevas exigencias para la gestión y el direccionamiento organizacional.
  • Estándares, implementación, comunicación transparente, con una mirada crítica al desarrollo de reportes de sostenibilidad.

  • Cultura y comportamiento sostenible.
  • Coherencia entre propósito personal, liderazgo y rol organizacional
  • Poder, influencia y movilización en agendas ESG
  • Liderazgo responsable, auténtico y de servicio aplicado a ESG.
  • Ética, integridad y responsabilidad social como criterio directivo de legitimidad y confianza.
  • Gestión del cambio para activar la adopción y adaptación de las transformaciones.

  • De sostenibilidad a la relevancia futura.
  • Innovación y diseño de portafolio con criterios de sostenibilidad: eficiencia, innovación y apuestas transformadoras
  • Capacidades organizacionales para sostener la hoja de ruta: datos, talento, procesos y cadena de valor
  • Entendimiento de la financiación, capacidades y modelo operativo orientado a la sostenibilidad

Acciones formativas de corte experiencial y vivencial el enfoque metodológico está fundamentado en modelo experiencial de aprendizaje de David Kolb, cuyo momentos o fases pueden condensarse de la siguiente manera:

• Vivencia: Ejercicios que permiten el acercamiento con el objeto de aprendizaje.

• Reflexión: Interpretación de la vivencia con base en el conocimiento previo de los aprendices, propiciando la construcción conjunta del conocimiento entre los docentes y los participantes.

• Ampliación o conceptualización: Expansión o profundización de los enfoques teóricos por parte de los docentes sobre el objeto de aprendizaje.

• Aplicación o transferencia: aplicación de las herramientas y conocimientos en nuevos contextos.

  • Contexto y sentido estratégico.
  • Doble materialidad como marco de decisión.
  • Arquitectura de valor sostenible.
  • Definición de objetivos y metas.

  • Modelos de gobernanza para sostenibilidad.
  • Gestión de riesgos y cumplimiento con visión integrada.
  • Incentivos, desempeño y rendición de cuentas (accountability).
  • Transparencia, confianza y narrativa.

  • Qué medir para dirigir: métricas de desempeño, impacto, riesgo y capacidades
  • Madurez de los datos, trazabilidad y analítica para la calidad de la información, la priorización de la gestión y la toma de decisiones en sostenibilidad.
  • Sostenibilidad en la tercera década del siglo XXI: evolución, desafíos y nuevas exigencias para la gestión y el direccionamiento organizacional.
  • Estándares, implementación, comunicación transparente, con una mirada crítica al desarrollo de reportes de sostenibilidad.

  • Cultura y comportamiento sostenible.
  • Coherencia entre propósito personal, liderazgo y rol organizacional
  • Poder, influencia y movilización en agendas ESG
  • Liderazgo responsable, auténtico y de servicio aplicado a ESG.
  • Ética, integridad y responsabilidad social como criterio directivo de legitimidad y confianza.
  • Gestión del cambio para activar la adopción y adaptación de las transformaciones.

  • De sostenibilidad a la relevancia futura.
  • Innovación y diseño de portafolio con criterios de sostenibilidad: eficiencia, innovación y apuestas transformadoras
  • Capacidades organizacionales para sostener la hoja de ruta: datos, talento, procesos y cadena de valor
  • Entendimiento de la financiación, capacidades y modelo operativo orientado a la sostenibilidad

Acciones formativas de corte experiencial y vivencial el enfoque metodológico está fundamentado en modelo experiencial de aprendizaje de David Kolb, cuyo momentos o fases pueden condensarse de la siguiente manera:

• Vivencia: Ejercicios que permiten el acercamiento con el objeto de aprendizaje.

• Reflexión: Interpretación de la vivencia con base en el conocimiento previo de los aprendices, propiciando la construcción conjunta del conocimiento entre los docentes y los participantes.

• Ampliación o conceptualización: Expansión o profundización de los enfoques teóricos por parte de los docentes sobre el objeto de aprendizaje.

• Aplicación o transferencia: aplicación de las herramientas y conocimientos en nuevos contextos.

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