Curso

Liderazgo en Conversación: Diseña, Influye, Moviliza

$1.877.200

~~$1.976.000~~

-5% por pronto pago hasta el 8 septiembre

Desde

28 Septiembre, 2026

Hasta

26 Octubre, 2026

Deja tus datos

Introducción

Comprende el comportamiento para liderar conversaciones que generan acción.

Capacitar a los participantes en el diseño y ejecución de conversaciones de liderazgo mediante herramientas de las ciencias del comportamiento, permitiéndoles diagnosticar barreras de interacción en sus equipos, gestionar estados de alta emocionalidad, influir sin depender de la autoridad formal y construir acuerdos y compromisos efectivos en cualquier contexto organizacional.

Dirigido a

Público general con responsabilidad sobre personas o equipos: gerentes, jefes de área, líderes de proyecto, emprendedores, mandos medios en formación y profesionales de cualquier disciplina que busquen fortalecer su liderazgo y su marca personal como líderes.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

32 horas

Horario

Lunes y miércoles de 5:00p.m. a 9:00p.m.

Modalidad

Presencial

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

o Introducción: por qué el cerebro de tu equipo no está diseñado para obedecer.

o El motor COM-B: diagnosticando la Capacidad, Oportunidad y Motivación de cada colaborador.

o Aperturas estratégicas: cómo iniciar una conversación de liderazgo rompiendo el sesgo de defensa.

o Del Small Talk al Deep Talk: conectar con la motivación real del equipo, no con la aparente.

o El secuestro de la amígdala: cómo mantener el cool y dar seguridad al equipo bajo presión.

o Escucha activa con base científica: liderar más allá de las palabras (empatía táctica).

o Protocolos para conversaciones difíciles con el equipo: nombrar el elefante en la sala.

o Manejo de egos y validación emocional: dar feedback y decir "no" sin romper el vínculo ni la confianza.

o Principios de influencia sin autoridad: de la imposición jerárquica a la colaboración.

o Arquitectura de opciones: cómo presentar decisiones para facilitar el compromiso y el "Sí".

o Resolución de conflictos en el equipo, entre áreas y en la mesa de juntas.

o Cierres de impacto: cómo terminar una conversación asegurando el compromiso y el seguimiento (follow-through).

o Lenguaje no verbal, arquetipos de personalidad y estilos de liderazgo situacional.

o Liderazgo en la era digital: WhatsApp, correos, reuniones remotas y la pérdida de la intención.

o Nudges de liderazgo: pequeños cambios en el lenguaje del líder que generan grandes cambios de comportamiento.

o Taller final de simulación: el laboratorio del liderazgo conversacional.

El programa se desarrolla bajo la metodología de laboratorio de comportamiento (Behavioral Lab). Se aleja de la clase magistral para enfocarse en el aprendizaje activo aplicado a situaciones reales de liderazgo:

• Role-playing grabado: análisis de micro-gestos y lenguaje en conversaciones de liderazgo (feedback, delegación, conflicto).

• Método del caso: situaciones reales de liderazgo traídas por los participantes (equipos, pares, jefes, clientes).

• Cápsulas de micro-aprendizaje: teoría de alto nivel explicada de forma sencilla y contundente.

EVIDENCIA DEL APRENDIZAJE

Con miras a fomentar la participación de los estudiantes, facilitar el seguimiento al progreso en el proceso de formación y evidenciar el logro de los resultados de aprendizaje planteados, en el desarrollo del programa se implementará el siguiente instrumento como evidencia del aprendizaje:

El Manual de liderazgo conversacional: cada participante entregará una guía diseñada por él mismo durante el curso, donde aplica el diagnóstico COM-B a un reto real de liderazgo de su equipo, estructura el guion de la conversación de liderazgo necesaria (feedback, alineación, negociación o conflicto) y define los protocolos de regulación emocional que utilizará para resolverlo.