Diplomado

Liderazgo del Talento, la Cultura y el Bienestar de las Organizaciones

$4.347.200

~~$4.576.000~~

-5% por pronto pago hasta el 5 de agosto

Desde

25 Agosto, 2026

Hasta

24 Noviembre, 2026

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Introducción

Desarrollar en los participantes las competencias estratégicas y humanistas para liderar el talento, construir culturas organizacionales coherentes y sostenibles, y gestionar el bienestar como ventaja competitiva, mediante una comprensión integral del ciclo de vida del colaborador, el poder de las conversaciones y la arquitectura de equipos de alto desempeño.

Dirigido a

Perfil principal

•    Líderes y gerentes de área con responsabilidad sobre personas
•    Profesionales de Recursos Humanos, Gestión del Talento y Cultura
•    Business Partners de HR
•    Directores y C-level con interés en cultura organizacional

Perfil complementario

•    Consultores organizacionales y de desarrollo humano
•    Emprendedores que lideran equipos en crecimiento
•    Psicólogos y coaches organizacionales
•    Profesionales con transición hacia roles de liderazgo

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Duración

81 horas

Horario

Martes y jueves 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Modalidad

Presencial

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

· Concepto y propósito del employee journey map como herramienta de diagnóstico organizacional

· Touchpoints transaccionales: atracción, selección, onboarding, desarrollo, compensación y offboarding

· Momentos de verdad: situaciones críticas que definen la percepción del colaborador sobre la organización

· Diseño de experiencias memorables y diferenciadoras en cada etapa del ciclo de vida

· Herramientas de escucha activa: encuestas, focus groups y etnografía organizacional

· Del dato a la acción: cómo transformar insights en decisiones de talento

· Fundamentos de cultura organizacional: definición, capas y niveles de manifestación

· Propósito, valores y creencias como arquitectura de la identidad corporativa

· Diagnóstico y mapeo cultural: modelos Schein, Denison y Competing Values Framework

· Coherencia entre cultura declarada y cultura vivida

· Transformación cultural: palancas, resistencias y gestión del cambio

· El líder como portador y guardián de la cultura

· ¿Qué es el engagement? Diferencias con satisfacción laboral y felicidad organizacional

· Modelos de engagement: Gallup Q12, Kahn y la autodeterminación

· Drivers del compromiso: reconocimiento, autonomía, crecimiento y pertenencia

· Bienestar integral: dimensiones física, emocional, social y financiera

· Medición del engagement: encuestas de clima, eNPS y análisis de rotación

· Estrategias de retención basadas en el vínculo emocional con la organización

· Diseño intencional de equipos: roles, complementariedades y composición

· Identificación y mapeo del talento: competencias, potencial y desempeño

· Matriz de talento 9-box: uso estratégico y sesgos a evitar

· Planes de desarrollo individual (PDI) y rutas de carrera

· Gestión de la sucesión y talento crítico

· Dinámicas de equipo de alto desempeño: confianza, conflicto constructivo y accountability

· El liderazgo como práctica relacional: del rol a la influencia

· Estilos de liderazgo situacional y su impacto en la cultura del equipo

· Conversaciones difíciles: feedback, corrección del desempeño y gestión del conflicto

· Modelos de conversación efectiva: GROW, SBI y comunicación no violenta

· Escucha activa, presencia y el arte de preguntar

· Conversaciones de desarrollo: mentoring, coaching y delegación con sentido

· Aprendizaje experiencial: los conceptos siempre aterrizan en situaciones reales

· Casos prácticos y simulaciones basadas en organizaciones reales

· Trabajo colaborativo entre pares de diferentes industrias

· Proyectos aplicados al contexto de cada participante