Pasar al contenido principal

Objetivo

El growth es como construir con fichas de Lego, donde cada pieza cumple una función y, si encajan mal, la estructura pierde estabilidad. Eso que estás construyendo es tu emprendimiento y en este taller vas a identificar qué piezas mover y cómo para atraer más clientes, convertir mejor y sostener el crecimiento de tu negocio. ¿Empezamos a construir?

Imagen de Adrián Bolivar

Adrián Bolivar

CEO de LUP

Adrián Bolívar es CEO de LUP y lleva más de 10 años diseñando e implementando estrategias de crecimiento en startups como NEU y en una empresa de energía limpia con operaciones en Brasil y Chile.
Ha liderado procesos de experimentación, trabajado con OKRs y construido equipos enfocados en resultados. En este taller nos guiará para diseñar una estrategia de growth a la medida, alineada con la realidad y el momento de cada negocio.

Imagen icono anterior imagen
Imagen icono siguiente imagen

Resultados de aprendizaje

Al finalizar el taller, el participante será capaz de pensar el crecimiento de su negocio como un sistema y tomar decisiones con foco.
Podrá definir objetivos y métricas de impacto, convertir retos en hipótesis accionables y diseñar un proceso para experimentar y priorizar, que le permita hacer magia con sus resultados. 
Además, desarrollará criterio para interpretar resultados y ajustar el rumbo, alineando el crecimiento del negocio con la experiencia del cliente, las capacidades y recursos del equipo y la estrategia del emprendimiento.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen de Adrián Bolivar

Adrián Bolivar

carlos

CEO de LUP

Adrián Bolívar es CEO de LUP y lleva más de 10 años diseñando e implementando estrategias de crecimiento en startups como NEU y en una empresa de energía limpia con operaciones en Brasil y Chile.Ha liderado procesos de experimentación, trabajado con OKRs y construido equipos enfocados en resultados. En este taller nos guiará para diseñar una estrategia de growth a la medida, alineada con la realidad y el momento de cada negocio.

Imagen icono anterior imagen
Imagen icono siguiente imagen
Ver todos los profesores

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

3 horas

Icono horario

Horario

5:00 pm - 8:00 pm

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Estudia en EAFIT
Conéctate con EAFIT
Contáctanos
Información de ley

Universidad con Acreditación Institucional hasta 2026.
Vigilada Mineducación.

EAFIT Interactiva
Epik
Reserva de aulas
Correo
Más aplicaciones

Nuestras sedes

Línea nacional: 01 8000 515 900 Whatsapp: 310 899 2908
EAFIT Medellín

Carrera 49 N° 7 Sur - 50

Línea nacional: 01 8000 515 900

Línea de atención: (57) 604 2619500

contacto@eafit.edu.co

EAFIT Pereira

Carrera 19 # 12-70 Megacentro Pinares

Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

eafit.pereira@eafit.edu.co

EAFIT Bogotá

Carrera 15 # 88-64 Oficina 401

Línea de atención: (57) 601 6114618

eafit.bogota@eafit.edu.co

EAFIT Llanogrande

Km 3.5 vía Don Diego - Rionegro

Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

llanogrande@eafit.edu.co

WhatsApp Icon