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Introducción

El presupuesto es la herramienta que convierte el sueño del negocio en cifras que se pueden operar. Este curso enseña a construirlo, controlarlo y ajustarlo durante el año.

Diagnóstico:

  • Vende pero se queda sin caja: la utilidad no es dinero disponible.
  • No sabe cuánto necesita ni cuándo: desconoce el tiempo de autonomía de sus recursos.
  • Se paga al final, si sobra: el sueldo del fundador y el costo real de la nómina no se presupuestan.
  • Sobreestima ventas y subestima costos: planning fallacy (Kahneman y Tversky, 1979).

Dirigido a

Emprendimientos, micro y pequeñas empresas, y empresarios en operación.

Requisitos

Manejo básico de Excel y computador propio.

Networking

Trabajo en equipos dentro de las sesiones y grupo de seguimiento.

Lugar

Universidad EAFIT, On.going (sesión virtual; plataforma Teams)

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

12 horas

Icono horario

Horario

5:00p.m. a 8:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Online (Remoto sincrónico)

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • Construcción en vivo, sin clase magistral.
  • Un solo caso ficticio que crece de emprendimiento a pequeña empresa.
  • Modelo en Excel formulado al 100%.
  • Aplicación en paralelo con el negocio propio.
  • Cada sesión cierra con un entregable.

Networking: cada participante comparte sus supuestos con un par de otro sector y revisa los del otro.

Que cada participante construya un presupuesto completo y operable para todo su negocio, y adquiera el criterio para ejecutarlo, controlarlo y ajustarlo a lo largo del año, con mejores decisiones estratégicas.

Luisa Fernanda Correa Lafaurie

Fundadora y CEO de CECC Investment · Magíster en Finanzas

CFO fraccional y asesora estratégica de empresas colombianas y estadounidenses. Docente de finanzas con experiencia en formación de adultos en contextos empresariales, académicos e institucionales. Cuenta con amplia trayectoria en educación financiera práctica para personas y familias, y en el diseño de programas de asesoría personalizada en finanzas personales y familiares. Su enfoque combina rigor técnico con lenguaje cercano y aplicabilidad inmediata: hace comprensibles y accionables conceptos financieros complejos para cualquier audiencia, que es exactamente lo que exige un webinar de dos horas sobre inversiones dirigido a un cuerpo Colegiado. 

Su trabajo cotidiano como CFO fraccional consiste en leer el entorno económico y traducirlo en decisiones de asignación de recursos. Eso significa que los ejemplos del webinar no salen de un manual: salen de decisiones que toma en la práctica.
 

Cuatro sesiones de 3 horas, cada una con un entregable. Entre sesiones, cada participante aplica lo visto en su propio negocio.

SesiónContenido claveEntregable     
1 · Del sueño a la cifraQué es y qué no es un presupuesto; arquitectura del modelo (volumen, precio, ingreso); ingresos sin histórico; supuestosPresupuesto de ingresos con variables modificables

 

 

 

 		 
2 · Costos, margen y punto de equilibrioCosto variable frente a gasto fijo; margen de contribución por producto; punto de equilibrio en unidades, pesos y tiempo; sueldo del fundador y costo real de nóminaEstructura de costos y punto de equilibrio

 		    
3 · Caja, capital de trabajo e inversiónPor qué la utilidad no es caja; capital de trabajo (cartera, inventario, proveedores); inversión en activos; necesidad de financiación y tiempo de autonomíaPresupuesto de caja y necesidad de financiación

 

 

 

 		 
4 · Escenarios y controlEscenarios sobre variables reales; sensibilidad (qué variable rompe el modelo); real contra presupuesto; ritual mensual de revisiónTablero de seguimiento presupuestal

 

 

 

 		 

Total: 12 horas.

La sesión 1 requiere Excel básico y computador propio desde el inicio.

  • Modelo de presupuesto completo en Excel, formulado al 100%.
  • Los cuatro entregables de las sesiones: presupuesto de ingresos, estructura de costos y punto de equilibrio, presupuesto de caja y tablero de escenarios.
  • Tablero de seguimiento mensual para comparar real contra presupuesto.
  • Guía de supuestos como plantilla para su propio negocio.

Networking: grupo de seguimiento con los participantes de la cohorte después de la sesión 4.

  • Construcción en vivo, sin clase magistral.
  • Un solo caso ficticio que crece de emprendimiento a pequeña empresa.
  • Modelo en Excel formulado al 100%.
  • Aplicación en paralelo con el negocio propio.
  • Cada sesión cierra con un entregable.

Networking: cada participante comparte sus supuestos con un par de otro sector y revisa los del otro.

Que cada participante construya un presupuesto completo y operable para todo su negocio, y adquiera el criterio para ejecutarlo, controlarlo y ajustarlo a lo largo del año, con mejores decisiones estratégicas.

Luisa Fernanda Correa Lafaurie

Fundadora y CEO de CECC Investment · Magíster en Finanzas

CFO fraccional y asesora estratégica de empresas colombianas y estadounidenses. Docente de finanzas con experiencia en formación de adultos en contextos empresariales, académicos e institucionales. Cuenta con amplia trayectoria en educación financiera práctica para personas y familias, y en el diseño de programas de asesoría personalizada en finanzas personales y familiares. Su enfoque combina rigor técnico con lenguaje cercano y aplicabilidad inmediata: hace comprensibles y accionables conceptos financieros complejos para cualquier audiencia, que es exactamente lo que exige un webinar de dos horas sobre inversiones dirigido a un cuerpo Colegiado. 

Su trabajo cotidiano como CFO fraccional consiste en leer el entorno económico y traducirlo en decisiones de asignación de recursos. Eso significa que los ejemplos del webinar no salen de un manual: salen de decisiones que toma en la práctica.
 

Cuatro sesiones de 3 horas, cada una con un entregable. Entre sesiones, cada participante aplica lo visto en su propio negocio.

SesiónContenido claveEntregable     
1 · Del sueño a la cifraQué es y qué no es un presupuesto; arquitectura del modelo (volumen, precio, ingreso); ingresos sin histórico; supuestosPresupuesto de ingresos con variables modificables

 

 

 

 		 
2 · Costos, margen y punto de equilibrioCosto variable frente a gasto fijo; margen de contribución por producto; punto de equilibrio en unidades, pesos y tiempo; sueldo del fundador y costo real de nóminaEstructura de costos y punto de equilibrio

 		    
3 · Caja, capital de trabajo e inversiónPor qué la utilidad no es caja; capital de trabajo (cartera, inventario, proveedores); inversión en activos; necesidad de financiación y tiempo de autonomíaPresupuesto de caja y necesidad de financiación

 

 

 

 		 
4 · Escenarios y controlEscenarios sobre variables reales; sensibilidad (qué variable rompe el modelo); real contra presupuesto; ritual mensual de revisiónTablero de seguimiento presupuestal

 

 

 

 		 

Total: 12 horas.

La sesión 1 requiere Excel básico y computador propio desde el inicio.

  • Modelo de presupuesto completo en Excel, formulado al 100%.
  • Los cuatro entregables de las sesiones: presupuesto de ingresos, estructura de costos y punto de equilibrio, presupuesto de caja y tablero de escenarios.
  • Tablero de seguimiento mensual para comparar real contra presupuesto.
  • Guía de supuestos como plantilla para su propio negocio.

Networking: grupo de seguimiento con los participantes de la cohorte después de la sesión 4.

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