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  • Cómo Crear Una Marca Que La Gente Stalkee Más Que Al Ex

Introducción

Cuando construyes una marca que crece, no es magia: es disciplina + listening + ejecución en el orden correcto.

Este taller te lleva dentro del proceso real que usó SOMOS Internet para pasar de ser un ISP (proveedor de internet) a una marca que representa acceso, confianza y conectividad en Colombia. A través del caso de éxito de SOMOS, desglosaré los 4 pilares que transformaron un producto en una marca que la gente elige:

1. Resuelva algo de verdad → El producto es la base. Si no hay un verdadero problema resuelto, no hay marca posible. Veremos qué hizo SOMOS diferente y por qué eso importó.

2. Hágalo usted mismo → La excelencia operacional genera confianza. Daniel comparte cómo pasó 6 meses en servicio al cliente para entender las barreras reales, y por qué eso cambió su creatividad.

3. Nunca deje de escuchar → La creatividad sin insight es ruido. Descubriremos cómo SOMOS usó PQRS, feedback y research para construir campañas sobre datos reales de clientes, no sobre suposiciones.

4. Deje trabajar al equipo → La mejor idea muere si la controlas. Veremos cómo SOMOS permitió que sus equipos creativos y operacionales se movieran con autonomía, siempre anclados a la realidad del negocio.

Todo esto es práctico y replicable. Además que se generará una conversación en función de estos temas de los emprendedores. No es teoría de marketing. Es el proceso que DanI ha aplicado en 15+ años construyendo marcas en telco, fintech, CPG y creative studios.

Herramientas operacionales

  • Cómo extraer insights de PQRS, feedback de clientes y data para informar decisiones creativas
  • El framework de los 4 pilares para auditar tu propia marca/producto (¿resuelve de verdad? ¿es escalable? ¿está escuchando?)
  • La metodología de "salir a la cancha" cómo el contacto directo con clientes cambia lo que creas

Mindset de ejecución

  • Por qué el producto debe ganar primero (antes de gastar en creatividad)
  • La diferencia entre "diferenciación de marketing" (fake) y "diferenciación de producto" (real)
  • Cuándo es momento de escalar marca vs. cuándo todavía necesitas validar en el terreno

Daniel Upegui Londoño | Facilitador

   

Quién es

VP of Marketing, SOMOS Internet

Daniel es constructor de marcas con 15+ años en el frente de estrategia creativa y crecimiento. Su trabajo vive en la intersección de:

  • Estrategia de marca (narrativa + posicionamiento)
  • Dirección creativa (visual system, voice)
  • Máquina de crecimiento (go-to-market, product-led growth)

Ha liderado la construcción de marca en:

  • Telco infrastructure (complejidad regulatoria, B2B + B2C)
  • Fintech (construir confianza en industrias nuevas)
  • Creative studios (trabajar en la vanguardia del diseño)
  • CPG (escalar marcas en retail)

Su diferencial: "Vendo por lo que he hecho"

Daniel no habla de teoría. Habla de:

  • Decisiones reales que tomó, con números (cuánto creció, cuánto costó, qué salió mal)
  • Procesos concretos que replicó en 4 industrias
  • Conversaciones incómodas: por qué las agencias que no entienden el producto fracasan, cómo enfrentarse a presupuestos limitados, cuándo es momento de pivotar
  •  

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

3 horas

Icono horario

Horario

Jueves 5:00p.m. a 8:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Que el emprendedor/gerente entienda que marca no es creatividad desconectada del producto, sino la ejecución disciplinada de:

  1. Un problema real resuelto (producto)
  2. Contacto profundo con el cliente (listening)
  3. Libertad con límites claros (equipo autónomo pero ancla al negocio)

Y que, en su propia empresa, sea capaz de detectar dónde está fallando (¿producto débil? ¿no escucha? ¿controla demasiado?) y qué ajuste hacer primero.

Taller presencial + interactivo de 3 horas en el HUB On.going

Fase 1: El Caso SOMOS 

  • Presentación ejecutiva del contexto (qué era SOMOS antes, qué es ahora)
  • Los 4 pilares: Daniel desglosa cada uno con ejemplos reales
  • Momentos de decisión: cuándo pivotó la marca, qué señales lo dijeron

Fase 2: La Conversación 

  • Preguntas provocadoras (moderadas)
  • Daniel responde desde su experiencia: fracasos, aprendizajes, "qué hubiera hecho diferente"
  • Temas que salen naturalmente: dinero, timing, equipo, riesgo

Fase 3: Audit Personal (40 min - grupal + pequeños grupos)

  • Los asistentes aplican el framework de los 4 pilares a su propia marca/producto
  • Se forman pequeños grupos por industria/etapa
  • Daniel rota: escucha diagnósticos, hace preguntas, sugiere ajustes
  • Cada grupo lleva 2-3 acciones concretas

Fase 4: Networking + Reflexión

  • Café en el HUB
  • Conversaciones con Daniel de casos específicos 

Output tangible: Cada asistente se va con:

  • La matriz de los 4 pilares completada para su empresa
  • 3 preguntas clave para hacer a su equipo esta semana

Que el emprendedor/gerente entienda que marca no es creatividad desconectada del producto, sino la ejecución disciplinada de:

  1. Un problema real resuelto (producto)
  2. Contacto profundo con el cliente (listening)
  3. Libertad con límites claros (equipo autónomo pero ancla al negocio)

Y que, en su propia empresa, sea capaz de detectar dónde está fallando (¿producto débil? ¿no escucha? ¿controla demasiado?) y qué ajuste hacer primero.

Taller presencial + interactivo de 3 horas en el HUB On.going

Fase 1: El Caso SOMOS 

  • Presentación ejecutiva del contexto (qué era SOMOS antes, qué es ahora)
  • Los 4 pilares: Daniel desglosa cada uno con ejemplos reales
  • Momentos de decisión: cuándo pivotó la marca, qué señales lo dijeron

Fase 2: La Conversación 

  • Preguntas provocadoras (moderadas)
  • Daniel responde desde su experiencia: fracasos, aprendizajes, "qué hubiera hecho diferente"
  • Temas que salen naturalmente: dinero, timing, equipo, riesgo

Fase 3: Audit Personal (40 min - grupal + pequeños grupos)

  • Los asistentes aplican el framework de los 4 pilares a su propia marca/producto
  • Se forman pequeños grupos por industria/etapa
  • Daniel rota: escucha diagnósticos, hace preguntas, sugiere ajustes
  • Cada grupo lleva 2-3 acciones concretas

Fase 4: Networking + Reflexión

  • Café en el HUB
  • Conversaciones con Daniel de casos específicos 

Output tangible: Cada asistente se va con:

  • La matriz de los 4 pilares completada para su empresa
  • 3 preguntas clave para hacer a su equipo esta semana

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