Pasar al contenido principal

Introducción

Formar personas en el sector construcción capaces de llevar a cabo implementaciones de transformación digital & BIM en proyectos y organizaciones, que integre procesos digitales con una mejora de procesos, utilizando las últimas herramientas disponibles para una mejor toma de decisiones que permita aumentar la rentabilidad de los proyectos, reducción de errores y una mejor definición de roles y responsabilidades en equipos de trabajos colaborativos.

Dirigido a

Este curso va dirigido principalmente a profesionales del sector construcción, tanto de las carreras más tradicionales del sector (Ingenieros civiles, arquitectos, constructores), pero también puede ser de interés para ingenieros mecánicos, electricistas que tengan contacto con el sector construcción. 

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

96 horas

Icono horario

Horario

Lunes y miércoles 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Bimodal

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Comprender la metodología BIM, más allá de un software para su correcta implementación en un ambiente colaborativo, digital e integrado.

Tema 1: Introducción a la Metodología BIM

  • Definición y conceptos clave: ¿Qué es y qué NO es BIM?
  • Diferencias entre BIM, CAD y modelos 3D tradicionales.
  • Los usos BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto (diseño, construcción, operación).

Tema 2: Estándares, Roles y Entorno Común de Datos (CDE)

  • Estándares internacionales (ISO 19650) y adaptaciones locales.
  • El concepto de CDE (Common Data Environment) y flujos de trabajo colaborativos.
  • Roles en un proyecto BIM: BIM Manager, BIM Coordinator, Modelador, etc.

Tema 3: Interoperabilidad y Flujo de Trabajo

  • Formatos abiertos vs. nativos: IFC, BCF, COBie.
  • Flujo de trabajo entre software: Modelado (Revit, ArchiCAD), coordinación (Navisworks) y visualización.

Tema 4: Taller Práctico: Caso de estudio

  • Creación de un Plan de Ejecución BIM (BEP).
  • Configuración de un CDE básico (ej. ACC, SharePoint o similar) para un proyecto piloto.
  • Ejercicio de modelación y coordinación: Detección de interferencias básicas y generación de reportes.

Potenciar los resultados de BIM con Inteligencia Artificial.

Tema 1: Introducción a la IA en el Sector AEC

  • Fundamentos de Machine Learning, Deep Learning y Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP).
  • Prompt Engineering para el profesional de Construcción.
  • Taller: Tu primer flujo BIM – IA.

Tema 2: Presupuestos, Programaciones y Modelos Financieros con IA.

  • Presupuesto y programación de obra asistidos por IA.
  • Modelos financieros y evaluación de proyectos con IA.
  • Taller: Presupuesto, programación y modelo financiero con IA.

Tema 3: Reuniones, coordinación y revisión de diseño.

  • Reuniones de gerencia y comités de diseño con IA.
  • Coordinación de diseño, RFIs y gestión de cambios con IA.
  • Taller: Acta de reuniones, y gestión de RFIs con IA.

Tema 4: Integración, reportes y flujo de trabjo continuos.

  • Reporte de avance, seguimiento y conexión con el ERP.
  • El constructor como diseñador de flujos de trabajo con IA.
  • Taller: Reporte ejecutivo de proyecto generado con IA.

Implementar la transformación digital en toda la cadena de valor del sector construcción.

Tema 1: Teórica básica organizacional

  • Teoría organizacional.
  • De la gestión tradicional a la gestión basada en datos.

Tema 2. Estructura organizacional y clima organizacional Estructuras organizacionales clásicas vs EO ágiles.

  • Roles y responsabilidades en entornos digitales.
  • Liderazgo digital: El rol de la dirección en la transformación.

Tema 3. Gestión de Datos

  • El dato como activo estratégico. Ciclo de vida del dato.
  • Propiedad intelectual de los modelos BIM & VDC
  • Introducción a la ciberseguridad en proyectos de infraestructura crítica.

Tema Y. Innovación organizacional integrada e intercambio de información

  • Innovación sistémica y ventaja competitiva.
  • Variables que facilitan la innovación organizacional integrada.
  • Intercambio de información y sus variables facilitadoras.

Tema 4. Gemelos Digitales (Digital Twins)

  • Introducción.
  • Del BIM Estático al Gemelo Digital Dinámico (Integración BIM + IoT + IA).

Tema 5. Gestión digital de la organización

  • Adaptación de las estructuras organizacional del sector AEC
  • Diagnóstico de madurez digital de una empresa constructora.
  • KPI’s digitales.
  • La organización digital.

Caso de estudio

  • ¿Cómo hacer “práctica” en los demás temas?
  • Conocimientos previos de datos e IA

Conocer los conceptos fundamentales de la metodología BIM, los estándares internacionales como la ISO 19650, OpenBIM, plan de trabajo RIBA para integrarlos a los procesos de la construcción.

Aprender herramientas de modelación para la generación de disciplinas básicas arquitectónicas y estructurales.

Diseñar una hoja de ruta de implementación de transformación digital & BIM en un proyecto y organización identificando oportunidades de mejora en procesos tradicionales.

Generar un proyecto BIM en un entorno común de datos (CDE) que permita la integración de las disciplinas, fomentando la reducción de errores en los procesos de construcción.

Integrar nuevas tecnologías emergentes como IA (Inteligencia artificial) para la automatización de procesos para facilitar el flujo de información y el control de calidad.

Evidencias de aprendizaje

1. Plan de ejecución BIM (BEP) para un proyecto con usos, roles, software definidos para un proyecto real. Actividad en clase, retroalimentado por el profesor.

2. Modelo 3D con integración de disciplinas.

3. Entregables a partir del modelo planos, tabla de cantidades, renders, entre otros.

4. Agente IA integrado para automatizar parte del proceso BIM.

5. Plan organizacional para la implementación de transformación digital.

Comprender la metodología BIM, más allá de un software para su correcta implementación en un ambiente colaborativo, digital e integrado.

Tema 1: Introducción a la Metodología BIM

  • Definición y conceptos clave: ¿Qué es y qué NO es BIM?
  • Diferencias entre BIM, CAD y modelos 3D tradicionales.
  • Los usos BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto (diseño, construcción, operación).

Tema 2: Estándares, Roles y Entorno Común de Datos (CDE)

  • Estándares internacionales (ISO 19650) y adaptaciones locales.
  • El concepto de CDE (Common Data Environment) y flujos de trabajo colaborativos.
  • Roles en un proyecto BIM: BIM Manager, BIM Coordinator, Modelador, etc.

Tema 3: Interoperabilidad y Flujo de Trabajo

  • Formatos abiertos vs. nativos: IFC, BCF, COBie.
  • Flujo de trabajo entre software: Modelado (Revit, ArchiCAD), coordinación (Navisworks) y visualización.

Tema 4: Taller Práctico: Caso de estudio

  • Creación de un Plan de Ejecución BIM (BEP).
  • Configuración de un CDE básico (ej. ACC, SharePoint o similar) para un proyecto piloto.
  • Ejercicio de modelación y coordinación: Detección de interferencias básicas y generación de reportes.

Potenciar los resultados de BIM con Inteligencia Artificial.

Tema 1: Introducción a la IA en el Sector AEC

  • Fundamentos de Machine Learning, Deep Learning y Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP).
  • Prompt Engineering para el profesional de Construcción.
  • Taller: Tu primer flujo BIM – IA.

Tema 2: Presupuestos, Programaciones y Modelos Financieros con IA.

  • Presupuesto y programación de obra asistidos por IA.
  • Modelos financieros y evaluación de proyectos con IA.
  • Taller: Presupuesto, programación y modelo financiero con IA.

Tema 3: Reuniones, coordinación y revisión de diseño.

  • Reuniones de gerencia y comités de diseño con IA.
  • Coordinación de diseño, RFIs y gestión de cambios con IA.
  • Taller: Acta de reuniones, y gestión de RFIs con IA.

Tema 4: Integración, reportes y flujo de trabjo continuos.

  • Reporte de avance, seguimiento y conexión con el ERP.
  • El constructor como diseñador de flujos de trabajo con IA.
  • Taller: Reporte ejecutivo de proyecto generado con IA.

Implementar la transformación digital en toda la cadena de valor del sector construcción.

Tema 1: Teórica básica organizacional

  • Teoría organizacional.
  • De la gestión tradicional a la gestión basada en datos.

Tema 2. Estructura organizacional y clima organizacional Estructuras organizacionales clásicas vs EO ágiles.

  • Roles y responsabilidades en entornos digitales.
  • Liderazgo digital: El rol de la dirección en la transformación.

Tema 3. Gestión de Datos

  • El dato como activo estratégico. Ciclo de vida del dato.
  • Propiedad intelectual de los modelos BIM & VDC
  • Introducción a la ciberseguridad en proyectos de infraestructura crítica.

Tema Y. Innovación organizacional integrada e intercambio de información

  • Innovación sistémica y ventaja competitiva.
  • Variables que facilitan la innovación organizacional integrada.
  • Intercambio de información y sus variables facilitadoras.

Tema 4. Gemelos Digitales (Digital Twins)

  • Introducción.
  • Del BIM Estático al Gemelo Digital Dinámico (Integración BIM + IoT + IA).

Tema 5. Gestión digital de la organización

  • Adaptación de las estructuras organizacional del sector AEC
  • Diagnóstico de madurez digital de una empresa constructora.
  • KPI’s digitales.
  • La organización digital.

Caso de estudio

  • ¿Cómo hacer “práctica” en los demás temas?
  • Conocimientos previos de datos e IA

Conocer los conceptos fundamentales de la metodología BIM, los estándares internacionales como la ISO 19650, OpenBIM, plan de trabajo RIBA para integrarlos a los procesos de la construcción.

Aprender herramientas de modelación para la generación de disciplinas básicas arquitectónicas y estructurales.

Diseñar una hoja de ruta de implementación de transformación digital & BIM en un proyecto y organización identificando oportunidades de mejora en procesos tradicionales.

Generar un proyecto BIM en un entorno común de datos (CDE) que permita la integración de las disciplinas, fomentando la reducción de errores en los procesos de construcción.

Integrar nuevas tecnologías emergentes como IA (Inteligencia artificial) para la automatización de procesos para facilitar el flujo de información y el control de calidad.

Evidencias de aprendizaje

1. Plan de ejecución BIM (BEP) para un proyecto con usos, roles, software definidos para un proyecto real. Actividad en clase, retroalimentado por el profesor.

2. Modelo 3D con integración de disciplinas.

3. Entregables a partir del modelo planos, tabla de cantidades, renders, entre otros.

4. Agente IA integrado para automatizar parte del proceso BIM.

5. Plan organizacional para la implementación de transformación digital.

Estudia en EAFIT
Conéctate con EAFIT
Contáctanos
Información de ley

Universidad con Acreditación Institucional hasta 2036.
Vigilada Mineducación.

EAFIT Interactiva
Epik
Reserva de aulas
Correo
Más aplicaciones

Nuestras sedes

Línea nacional: 01 8000 515 900 Whatsapp: 310 899 2908
EAFIT Medellín

Carrera 49 N° 7 Sur - 50

Línea nacional: 01 8000 515 900

Línea de atención: (57) 604 2619500

contacto@eafit.edu.co

EAFIT Pereira

Carrera 19 # 12-70 Megacentro Pinares

Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

eafit.pereira@eafit.edu.co

EAFIT Bogotá

Carrera 15 # 88-64 Oficina 401

Línea de atención: (57) 601 6114618

eafit.bogota@eafit.edu.co

EAFIT Llanogrande

Km 3.5 vía Don Diego - Rionegro

Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

llanogrande@eafit.edu.co

WhatsApp Icon