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Introducción

En entornos caracterizados por incertidumbre, cambios tecnológicos, nuevas regulaciones y transformaciones en los mercados, la capacidad de identificar señales tempranas, interpretar sus implicaciones y convertir información en conocimiento accionable se convierte en una capacidad estratégica para las organizaciones.

Este taller desarrolla esa capacidad mediante un proceso práctico de vigilancia e inteligencia estratégica apoyado en Inteligencia Artificial, que permite pasar de la búsqueda dispersa de información a la identificación, análisis, interpretación y priorización de señales, tendencias y oportunidades.

Dirigido a

Dirigido a gerentes, directores y profesionales responsables de estrategia, planeación, inteligencia de negocios, innovación, desarrollo de negocios, mercadeo, gestión de riesgos y transformación organizacional, así como a consultores, líderes y profesionales que requieren identificar tendencias, cambios del entorno, oportunidades y riesgos para apoyar la toma de decisiones estratégicas. También está dirigido a emprendedores, empresarios y responsables de áreas que buscan incorporar metodologías de vigilancia e inteligencia estratégica apoyadas en Inteligencia Artificial para anticiparse a cambios del mercado y convertir información en acciones concretas.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

15 horas

Icono horario

Horario

Viernes 5:00p.m. a 8:00p.m. y sábado 9:00a.m. a 12:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Radar estratégico

  • Evolución de la vigilancia tradicional hacia sistemas de vigilancia estratégica apoyados en IA.
  • Diseño de un Digital Watchboard.
  • Identificación y selección de fuentes críticas.
  • Modelo de vigilancia basado en planificación, captura y conversión de información.

Inteligencia estratégica con IA

  • Estructura avanzada de prompts para investigación y análisis.
  • Bibliotecas reutilizables para vigilancia e inteligencia competitiva.
  • Búsqueda, contraste, validación y síntesis de información.
  • Criterios para evaluar la confiabilidad y relevancia de las fuentes.

Vigilancia de riesgos y regulación

  • Análisis acelerado de documentos técnicos, regulatorios y normativos.
  • Identificación de cambios, riesgos e implicaciones para la organización.
  • Clasificación de impactos en el corto, mediano y largo plazo.

Laboratorio de insights estratégicos

  • Extracción de señales desde informes, competidores, mercados y fuentes sectoriales.
  • Identificación de patrones, relaciones y comportamientos emergentes.
  • Análisis de movimientos de competidores, inversión e innovación.
  • Detección de oportunidades y espacios de mercado.


Trend Hunting y prospectiva

  • Identificación de señales, drivers y tendencias.
  • Diferenciación entre señales relevantes y ruido informativo.
  • Uso de PESTEL para contextualizar los cambios del entorno.
  • Exploración de posibles implicaciones futuras para la organización.


Análisis y priorización de oportunidades

  • Conexión entre señales, tendencias, problemas y oportunidades.
  • Evaluación de atractivo, impacto y viabilidad.
  • Construcción de hipótesis de oportunidad.
  • Uso de IA para ampliar y contrastar perspectivas.

Opportunity to Action

  • Transformación de un insight priorizado en una oportunidad concreta de negocio, innovación o gestión.
  • Construcción y validación de una propuesta de oportunidad.
  • Identificación de beneficios, usuarios, necesidades y posibles soluciones.


Strategic Roadmap

  • Definición de acciones, responsables, recursos y horizontes de tiempo.
  • Identificación de hitos e indicadores de seguimiento.
  • Conexión de la oportunidad con las prioridades estratégicas de la organización.


Narrativa estratégica

  • Construcción de una historia ejecutiva basada en evidencia.
  • Visualización de hallazgos, tendencias y oportunidades con IA.
  • Preparación de la presentación de la oportunidad para su comunicación y validación.


Radar estratégico en operación

  • Definición de fuentes, frecuencia y responsables de vigilancia.
  • Establecimiento de criterios para generar nuevas alertas.
  • Diseño de un mecanismo básico para mantener actualizado el radar y alimentar continuamente la toma de decisiones.


Resultado: una oportunidad estratégica priorizada, sustentada en información relevante, acompañada de un roadmap de acción y un mecanismo de vigilancia para continuar monitoreando su evolución.


Entregables

· Radar digital configurado con fuentes críticas.

· Biblioteca estructurada de prompts para vigilancia e inteligencia.

· Opportunity Canvas con una oportunidad priorizada.

· Anticipación de mercado a través de sistemas de vigilancia y alertas apoyadas en IA.

· Síntesis accionable mediante marcos que convierten información en conocimiento y decisiones.

· Mejora de la comunicación estratégica mediante herramientas visuales y narrativa apoyada en Inteligencia Artificial Generativa.

· Orientación 100% práctica.

· Fundamentación en inteligencia estratégica, vigilancia y prospectiva.

· Integración de Inteligencia Artificial como tecnología habilitadora.

· Toolkit digital de herramientas y modelos reutilizables.

· Adaptación al contexto y nivel de madurez de los participantes.

  • Aprendizaje aplicado en tiempo real, utilizando datos, fuentes y casos cercanos al contexto de los participantes.
  • Discusión orientada a decisión, donde cada ejercicio conduce a una conclusión o acción documentada.
  • Cocreación asistida por Inteligencia Artificial con herramientas como Claude, ChatGPT, Gemini y Perplexity, combinando capacidades tecnológicas con criterio estratégico.

Fundamentación conceptual

El taller integra diferentes enfoques, metodologías y herramientas provenientes de la inteligencia estratégica, vigilancia tecnológica y competitiva, prospectiva, análisis de tendencias, análisis del entorno, gestión del conocimiento, innovación y estrategia empresarial. Esta visión permite comprender la vigilancia no como una actividad aislada de búsqueda de información, sino como un proceso continuo para detectar señales, interpretar cambios, generar conocimiento, identificar oportunidades y apoyar la toma de decisiones.

La propuesta articula conceptos como señales débiles, horizon scanning, análisis PESTEL, trend hunting, benchmarking, análisis competitivo, mapeo de actores, identificación de drivers, priorización de oportunidades, análisis de riesgos y construcción de escenarios, integrándolos con las capacidades de la Inteligencia Artificial para acelerar la búsqueda, procesamiento, contraste, síntesis y comunicación de información estratégica. El criterio humano, la validación de fuentes y la interpretación del contexto permanecen como elementos esenciales del proceso.

Radar estratégico

  • Evolución de la vigilancia tradicional hacia sistemas de vigilancia estratégica apoyados en IA.
  • Diseño de un Digital Watchboard.
  • Identificación y selección de fuentes críticas.
  • Modelo de vigilancia basado en planificación, captura y conversión de información.

Inteligencia estratégica con IA

  • Estructura avanzada de prompts para investigación y análisis.
  • Bibliotecas reutilizables para vigilancia e inteligencia competitiva.
  • Búsqueda, contraste, validación y síntesis de información.
  • Criterios para evaluar la confiabilidad y relevancia de las fuentes.

Vigilancia de riesgos y regulación

  • Análisis acelerado de documentos técnicos, regulatorios y normativos.
  • Identificación de cambios, riesgos e implicaciones para la organización.
  • Clasificación de impactos en el corto, mediano y largo plazo.

Laboratorio de insights estratégicos

  • Extracción de señales desde informes, competidores, mercados y fuentes sectoriales.
  • Identificación de patrones, relaciones y comportamientos emergentes.
  • Análisis de movimientos de competidores, inversión e innovación.
  • Detección de oportunidades y espacios de mercado.


Trend Hunting y prospectiva

  • Identificación de señales, drivers y tendencias.
  • Diferenciación entre señales relevantes y ruido informativo.
  • Uso de PESTEL para contextualizar los cambios del entorno.
  • Exploración de posibles implicaciones futuras para la organización.


Análisis y priorización de oportunidades

  • Conexión entre señales, tendencias, problemas y oportunidades.
  • Evaluación de atractivo, impacto y viabilidad.
  • Construcción de hipótesis de oportunidad.
  • Uso de IA para ampliar y contrastar perspectivas.

Opportunity to Action

  • Transformación de un insight priorizado en una oportunidad concreta de negocio, innovación o gestión.
  • Construcción y validación de una propuesta de oportunidad.
  • Identificación de beneficios, usuarios, necesidades y posibles soluciones.


Strategic Roadmap

  • Definición de acciones, responsables, recursos y horizontes de tiempo.
  • Identificación de hitos e indicadores de seguimiento.
  • Conexión de la oportunidad con las prioridades estratégicas de la organización.


Narrativa estratégica

  • Construcción de una historia ejecutiva basada en evidencia.
  • Visualización de hallazgos, tendencias y oportunidades con IA.
  • Preparación de la presentación de la oportunidad para su comunicación y validación.


Radar estratégico en operación

  • Definición de fuentes, frecuencia y responsables de vigilancia.
  • Establecimiento de criterios para generar nuevas alertas.
  • Diseño de un mecanismo básico para mantener actualizado el radar y alimentar continuamente la toma de decisiones.


Resultado: una oportunidad estratégica priorizada, sustentada en información relevante, acompañada de un roadmap de acción y un mecanismo de vigilancia para continuar monitoreando su evolución.


Entregables

· Radar digital configurado con fuentes críticas.

· Biblioteca estructurada de prompts para vigilancia e inteligencia.

· Opportunity Canvas con una oportunidad priorizada.

· Anticipación de mercado a través de sistemas de vigilancia y alertas apoyadas en IA.

· Síntesis accionable mediante marcos que convierten información en conocimiento y decisiones.

· Mejora de la comunicación estratégica mediante herramientas visuales y narrativa apoyada en Inteligencia Artificial Generativa.

· Orientación 100% práctica.

· Fundamentación en inteligencia estratégica, vigilancia y prospectiva.

· Integración de Inteligencia Artificial como tecnología habilitadora.

· Toolkit digital de herramientas y modelos reutilizables.

· Adaptación al contexto y nivel de madurez de los participantes.

  • Aprendizaje aplicado en tiempo real, utilizando datos, fuentes y casos cercanos al contexto de los participantes.
  • Discusión orientada a decisión, donde cada ejercicio conduce a una conclusión o acción documentada.
  • Cocreación asistida por Inteligencia Artificial con herramientas como Claude, ChatGPT, Gemini y Perplexity, combinando capacidades tecnológicas con criterio estratégico.

Fundamentación conceptual

El taller integra diferentes enfoques, metodologías y herramientas provenientes de la inteligencia estratégica, vigilancia tecnológica y competitiva, prospectiva, análisis de tendencias, análisis del entorno, gestión del conocimiento, innovación y estrategia empresarial. Esta visión permite comprender la vigilancia no como una actividad aislada de búsqueda de información, sino como un proceso continuo para detectar señales, interpretar cambios, generar conocimiento, identificar oportunidades y apoyar la toma de decisiones.

La propuesta articula conceptos como señales débiles, horizon scanning, análisis PESTEL, trend hunting, benchmarking, análisis competitivo, mapeo de actores, identificación de drivers, priorización de oportunidades, análisis de riesgos y construcción de escenarios, integrándolos con las capacidades de la Inteligencia Artificial para acelerar la búsqueda, procesamiento, contraste, síntesis y comunicación de información estratégica. El criterio humano, la validación de fuentes y la interpretación del contexto permanecen como elementos esenciales del proceso.

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