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Introducción

Las juntas directivas están entrando en un punto de inflexión. La inteligencia artificial ya no es un tema tecnológico, es un tema de estrategia, riesgo y creación de valor. Mientras las organizaciones invierten en IA, pocas logran integrarla realmente en sus decisiones y modelos de negocio.

Dirigido a

Dirigido a directores y miembros actuales de juntas directivas de empresas públicas y privadas, así como de organizaciones sin fines de lucro; ejecutivos de alto nivel que interactúan regularmente con la junta directiva; y dueños y fundadores de empresas, especialmente aquellos en procesos de crecimiento que están considerando la conformación de una junta directiva formal. También está dirigido a presidentes, CEO, accionistas y altos directivos interesados en comprender el impacto de la inteligencia artificial en el negocio para orientar decisiones, gestionar riesgos, identificar oportunidades y fortalecer la creación de valor desde una perspectiva estratégica.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

12 horas

Icono horario

Horario

Lunes y miércoles de 6:00p.m. a 9:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

• La IA como cambio estructural en la forma de competir

• De la automatización al pensamiento asistido

• Qué está pasando realmente en empresas líderes

• Errores comunes de juntas frente a la IA

• IA como ventaja competitiva

• IA para mejorar la calidad de decisiones

• Uso de IA para mejorar productividad del management

• IA, talento y reskilling como imperativo estratégico

• IA, datos y capacidades mínimas organizacionales

• Las preguntas que una junta debe saber hacer

• Riesgos críticos en la adopción de IA

• Cómo pasar de pilotos a impacto real

• Qué indicadores deben llegar a junta

• Hoja de orientación para los próximos 90 días

• Mayor claridad para entender el impacto real de la IA en el negocio

• Capacidad para elevar el nivel de conversación con la administración

• Criterio para orientar decisiones sin entrar en lo operativo

• Comprensión del vínculo entre IA, estrategia y gobierno

• Visión práctica sobre talento, capacidades y transformación organizacional

• Enfoque diseñado específicamente para juntas directivas

• No enseña herramientas, desarrolla criterio estratégico

• Integra estrategia, gobierno y consciencia digital

• Uso de IA como partner de pensamiento, no solo como herramienta

• Orientado a decisiones reales, no a teoría

• Aprendizaje ejecutivo enfocado en criterio, no en herramientas

• Discusión orientada a decisión con casos y dilemas reales de negocio

• Uso de IA como copiloto de pensamiento para estructurar problemas y contrastar escenarios

• Espacios de reflexión y conversación entre miembros de junta

• Cierre con marcos prácticos aplicables en sesiones reales de junta

• La IA como cambio estructural en la forma de competir

• De la automatización al pensamiento asistido

• Qué está pasando realmente en empresas líderes

• Errores comunes de juntas frente a la IA

• IA como ventaja competitiva

• IA para mejorar la calidad de decisiones

• Uso de IA para mejorar productividad del management

• IA, talento y reskilling como imperativo estratégico

• IA, datos y capacidades mínimas organizacionales

• Las preguntas que una junta debe saber hacer

• Riesgos críticos en la adopción de IA

• Cómo pasar de pilotos a impacto real

• Qué indicadores deben llegar a junta

• Hoja de orientación para los próximos 90 días

• Mayor claridad para entender el impacto real de la IA en el negocio

• Capacidad para elevar el nivel de conversación con la administración

• Criterio para orientar decisiones sin entrar en lo operativo

• Comprensión del vínculo entre IA, estrategia y gobierno

• Visión práctica sobre talento, capacidades y transformación organizacional

• Enfoque diseñado específicamente para juntas directivas

• No enseña herramientas, desarrolla criterio estratégico

• Integra estrategia, gobierno y consciencia digital

• Uso de IA como partner de pensamiento, no solo como herramienta

• Orientado a decisiones reales, no a teoría

• Aprendizaje ejecutivo enfocado en criterio, no en herramientas

• Discusión orientada a decisión con casos y dilemas reales de negocio

• Uso de IA como copiloto de pensamiento para estructurar problemas y contrastar escenarios

• Espacios de reflexión y conversación entre miembros de junta

• Cierre con marcos prácticos aplicables en sesiones reales de junta

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