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Introducción

Aplicar Inteligencia Artificial para conectar la estrategia organizacional con la ejecución de proyectos mediante OKRs, priorización basada en valor, métricas ágiles, analítica de datos, gestión de riesgos, generación de escenarios y reportes ejecutivos para la toma de decisiones.

Dirigido a

Este programa está dirigido a profesionales que lideran, gestionan, facilitan o participan en iniciativas 
de transformación, desarrollo de productos, proyectos tecnológicos, innovación, mejora continua o 
gestión organizacional. 

Perfil recomendado: 
• Gerentes de proyectos. 
• Project Managers. 
• Scrum Masters. 
• Product Owners. 
• Product Managers 
• Agile Coaches. 
• Agile Managers 
• Líderes de transformación. 
• Directores y líderes de PMO. 
• Líderes de producto. 
• Líderes funcionales o técnicos. 
• Consultores en gestión de proyectos. 
• Profesionales de tecnología, innovación y estrategia. 
• Emprendedores que gestionan productos digitales. 
• Profesionales interesados en actualizar sus competencias frente al uso de IA en entornos de 
gestión.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

30 horas

Icono horario

Horario

Viernes 6:00p.m. a 9:00p.m. y sábado 9:00a.m. a 12:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

• IA Generativa, analítica predictiva, automatización inteligente y agentes.

• Casos de uso de IA en PMO, portafolios, programas y proyectos.

• IA para trazabilidad, visibilidad y toma de decisiones. • Human-in-the-loop en decisiones estratégicas.

• Seguridad, calidad de datos, confidencialidad, sesgos y gobernanza.

• Fundamentos de OKRs.

• Diferencia entre objetivos, resultados clave, iniciativas e indicadores.

• Uso de IA para formular objetivos y Key Results.

• Alineación entre estrategia, producto, proyecto y equipo.

• Revisión de coherencia, ambición y trazabilidad con IA.

• Taller práctico: construcción de OKRs para un proyecto o producto real.

• Priorización de iniciativas estratégicas.

• Técnicas: valor vs. esfuerzo, impacto vs. riesgo, MoSCoW

• IA para comparar escenarios de priorización.

• Evaluación de capacidad, restricciones y dependencias.

• Gestión basada en valor de negocio, usuario, operación y estrategia.

• Taller práctico: priorización de un backlog estratégico con IA.

• Principios para definir métricas útiles y accionables.

• Métricas de productividad, predictibilidad, calidad, flujo y valor.

• Indicadores: lead time, cycle time, velocidad, defectos, valor ganado y cumplimiento de OKRs.

• Uso de IA para interpretar datos y generar insights. • Diseño de dashboards ejecutivos y narrativas de gestión.

• Taller práctico: diseño de tablero de seguimiento estratégico.

• Identificación temprana de riesgos con IA.

• Análisis de probabilidad, impacto, causas y planes de mitigación.

• Generación de escenarios optimista, realista, crítico y restrictivo.

• Preparación de comités ejecutivos, alertas y recomendaciones.

• Comunicación de riesgos y decisiones a stakeholders

• Proyecto final: sistema de seguimiento estratégico para un proyecto utilizando IA.

La propuesta se desarrollará bajo una metodología experiencial, práctica y orientada a la aplicación inmediata en contextos reales de gestión de proyectos. Cada curso combinará conceptos clave, demostraciones guiadas, casos empresariales, laboratorios de IA y construcción de artefactos profesionales.

La metodología incluye:

• Talleres prácticos.

• Aprendizaje basado en proyectos.

• Casos reales de gestión ágil, híbrida y estratégica.

• Simulaciones de escenarios empresariales.

• Laboratorios de Inteligencia Artificial Generativa.

• Uso de herramientas actuales de IA.

• Ejercicios de prompting aplicado.

• Análisis de casos de uso en Scrum, Kanban, OKRs, Agile Inception y gestión de portafolios.

• Construcción de plantillas reutilizables.

• Aplicación de criterios de seguridad, ética y gobernanza.

• Espacios de reflexión sobre el rol humano frente a la IA. 

• IA Generativa, analítica predictiva, automatización inteligente y agentes.

• Casos de uso de IA en PMO, portafolios, programas y proyectos.

• IA para trazabilidad, visibilidad y toma de decisiones. • Human-in-the-loop en decisiones estratégicas.

• Seguridad, calidad de datos, confidencialidad, sesgos y gobernanza.

• Fundamentos de OKRs.

• Diferencia entre objetivos, resultados clave, iniciativas e indicadores.

• Uso de IA para formular objetivos y Key Results.

• Alineación entre estrategia, producto, proyecto y equipo.

• Revisión de coherencia, ambición y trazabilidad con IA.

• Taller práctico: construcción de OKRs para un proyecto o producto real.

• Priorización de iniciativas estratégicas.

• Técnicas: valor vs. esfuerzo, impacto vs. riesgo, MoSCoW

• IA para comparar escenarios de priorización.

• Evaluación de capacidad, restricciones y dependencias.

• Gestión basada en valor de negocio, usuario, operación y estrategia.

• Taller práctico: priorización de un backlog estratégico con IA.

• Principios para definir métricas útiles y accionables.

• Métricas de productividad, predictibilidad, calidad, flujo y valor.

• Indicadores: lead time, cycle time, velocidad, defectos, valor ganado y cumplimiento de OKRs.

• Uso de IA para interpretar datos y generar insights. • Diseño de dashboards ejecutivos y narrativas de gestión.

• Taller práctico: diseño de tablero de seguimiento estratégico.

• Identificación temprana de riesgos con IA.

• Análisis de probabilidad, impacto, causas y planes de mitigación.

• Generación de escenarios optimista, realista, crítico y restrictivo.

• Preparación de comités ejecutivos, alertas y recomendaciones.

• Comunicación de riesgos y decisiones a stakeholders

• Proyecto final: sistema de seguimiento estratégico para un proyecto utilizando IA.

La propuesta se desarrollará bajo una metodología experiencial, práctica y orientada a la aplicación inmediata en contextos reales de gestión de proyectos. Cada curso combinará conceptos clave, demostraciones guiadas, casos empresariales, laboratorios de IA y construcción de artefactos profesionales.

La metodología incluye:

• Talleres prácticos.

• Aprendizaje basado en proyectos.

• Casos reales de gestión ágil, híbrida y estratégica.

• Simulaciones de escenarios empresariales.

• Laboratorios de Inteligencia Artificial Generativa.

• Uso de herramientas actuales de IA.

• Ejercicios de prompting aplicado.

• Análisis de casos de uso en Scrum, Kanban, OKRs, Agile Inception y gestión de portafolios.

• Construcción de plantillas reutilizables.

• Aplicación de criterios de seguridad, ética y gobernanza.

• Espacios de reflexión sobre el rol humano frente a la IA. 

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