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Introducción

Capacitar a los participantes en el diseño, implementación y gobierno de sistemas de indicadores de gestión orientados a la toma de decisiones, desplazando el enfoque tradicional de la simple formulación matemática hacia la solución de los problemas reales del día a día: la calidad y oportunidad en el origen de los datos, el análisis crítico de tendencias.

Dirigido a

Dirigido a líderes de proceso, coordinadores, jefes de área, profesionales de planeación, calidad, control interno, analistas de gestión y demás colaboradores responsables del diseño, seguimiento, análisis y toma de decisiones a partir de indicadores de gestión.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

36 horas

Icono horario

Horario

Martes y jueves de 6:00 p.m. a 9:00 p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

-         Diseño de la Ficha Técnica del indicador

-         Calidad de la información

-         Métricas de resultado (Proactivos) vs. Métricas de esfuerzo (Predictivos)

-         Formatos fragmentados y silos de datos organizacionales

-         Cuellos de botella en la captura y costos

-         Alineación estratégica (Top-Down) de las métricas

-         Identificación y desmantelamiento de indicadores de vanidad

-         Frecuencia de medición frente a frecuencia de análisis

-         Análisis de tendencias históricas y control de la estacionalidad

-         Cálculo técnico de umbrales lógicos (Verde, Amarillo, Rojo)

-         Diagnóstico del síntoma operativo frente a la causa raíz del problema

-         Metodologías estructuradas de análisis profundo (5 Porqués e Ishikawa)

-         Estructura de Comités de Alta Eficiencia

-         Asignación de roles en el ecosistema del dato (Proveedor, Custodio y Owner)

-         Estructura narrativa

-         Traducción de desviaciones operativas a valor de negocio (costos de oportunidad)

Sesión de Presentación

Curso Teórico práctico. Las dos primeras horas de cada sesión se dictará la teoría, conceptos en la gestión de Indicadores. La segunda mitad se realizará la materialización de dicha teoría mediante un ejercicio práctico de la teoría vista.

A lo largo de las 5 semanas, el estudiante trabaja de acuerdo con los conceptos vistos, pero con información real, es decir, los dolores y las métricas de su propio proceso o empresa. De este modo, el entregable final del curso no es un examen teórico, sino un producto real.

En la sesión final se realizará una experiencia donde se simulará un comité de seguimiento de los indicadores diseñados por cada grupo, son diferentes roles y situaciones de un comité real.

-         Diseño de la Ficha Técnica del indicador

-         Calidad de la información

-         Métricas de resultado (Proactivos) vs. Métricas de esfuerzo (Predictivos)

-         Formatos fragmentados y silos de datos organizacionales

-         Cuellos de botella en la captura y costos

-         Alineación estratégica (Top-Down) de las métricas

-         Identificación y desmantelamiento de indicadores de vanidad

-         Frecuencia de medición frente a frecuencia de análisis

-         Análisis de tendencias históricas y control de la estacionalidad

-         Cálculo técnico de umbrales lógicos (Verde, Amarillo, Rojo)

-         Diagnóstico del síntoma operativo frente a la causa raíz del problema

-         Metodologías estructuradas de análisis profundo (5 Porqués e Ishikawa)

-         Estructura de Comités de Alta Eficiencia

-         Asignación de roles en el ecosistema del dato (Proveedor, Custodio y Owner)

-         Estructura narrativa

-         Traducción de desviaciones operativas a valor de negocio (costos de oportunidad)

Sesión de Presentación

Curso Teórico práctico. Las dos primeras horas de cada sesión se dictará la teoría, conceptos en la gestión de Indicadores. La segunda mitad se realizará la materialización de dicha teoría mediante un ejercicio práctico de la teoría vista.

A lo largo de las 5 semanas, el estudiante trabaja de acuerdo con los conceptos vistos, pero con información real, es decir, los dolores y las métricas de su propio proceso o empresa. De este modo, el entregable final del curso no es un examen teórico, sino un producto real.

En la sesión final se realizará una experiencia donde se simulará un comité de seguimiento de los indicadores diseñados por cada grupo, son diferentes roles y situaciones de un comité real.

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