Pasar al contenido principal

Introducción

Aprende finanzas para gestionar, decidir y generar valor.

Comprender la naturaleza de las finanzas, su relación con el entorno colombiano y su importancia como herramienta de planeación y toma de decisiones argumentadas, sin formación previa.

Dirigido a

Este diplomado está dirigido a profesionales, líderes y emprendedores que, sin tener formación previa en finanzas, necesitan comprender la información financiera y utilizarla para gestionar, planear y tomar mejores decisiones. Está especialmente pensado para abogados que negocian contratos, evalúan riesgos y asesoran empresas; líderes y responsables de áreas comerciales que toman decisiones relacionadas con ventas, metas, precios, márgenes y rentabilidad; emprendedores y dueños de negocio que buscan comprender y fortalecer la gestión financiera de sus empresas; y profesionales de áreas como marketing, operaciones, talento humano, ingeniería y tecnología que necesitan incorporar criterios financieros en su gestión y participar con mayor seguridad en espacios de decisión.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

96 horas

Icono horario

Horario

Martes, miércoles y jueves 6:00p.m. a 10:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Lo justo para seguir el diplomado; no es un curso de Excel.

Celdas, referencias, formato; funciones base (SUMA, SI, BUSCARX).
Funciones financieras que usaremos después: VF, VA, PAGO, TIR, VNA.
Guiño moderno: fórmulas asistidas por IA / Copilot.

Reemplaza la teoría abstracta por lectura crítica del entorno colombiano y su efecto real.

La economía en simple: oferta/demanda, PIB, empleo.
Inflación e IPC: por qué suben los precios y qué le pasa a tu plata.
Tasa del Banco de la República: cómo mueve tu crédito, tu tarjeta y tus ahorros.
Dólar y TRM: efectos en compras, viajes, deuda e importaciones.
Salario mínimo: su onda expansiva en costos, precios e inflación.
Taller: “Disecciona una noticia” → de un titular a “cómo me afecta a mí / a mi empresa / a mi cliente”.
Ancla Colombia 2026: tasas de dos dígitos, inflación sobre la meta, alza fuerte del mínimo.

Aprender a leer, no a contabilizar.

La contabilidad como sistema de información para decidir.
Los estados que importan y cómo se conectan:
Balance: qué tengo, qué debo, qué es mío.
Estado de resultados: ingresos, costos, gastos, utilidad.
Flujo de caja / caja libre: por qué “utilidad no es plata en el banco”.
Relación ingresos–costos–gastos; lógica del devengo en simple.

El precio no se adivina: se decide con números.

Costos fijos vs. variables; costeo variable vs. total; noción aplicada de ABC.
Punto de equilibrio y margen de contribución.
Pricing: estrategias de precio y su impacto en la rentabilidad.
Modelos de negocio: cómo cada modelo (venta única, suscripción, marketplace…) se refleja en las finanzas.

La teoría clásica con ejemplos, conectada a dónde invertir hoy.

Valor del dinero en el tiempo: interés simple vs. compuesto.
Tasas: efectiva, nominal, real; equivalencias; tasas en moneda extranjera.
Valor presente/futuro y anualidades.
Amortización de créditos: cuota fija vs. abono a capital (pagar menos intereses).
Instrumentos de inversión hoy: Renta fija: CDT, cuentas de alto rendimiento, TES (noción).
Renta variable: acciones, ETF, fondos de inversión colectiva.
Dólar y activos internacionales; cripto regulada (noción).
Fintech en Colombia: Trii, neobancos (Nu, Lulo), wallets (p. ej. Wenia) — qué son, riesgos, comisiones, para qué sirve cada una.
Marco riesgo/rentabilidad/liquidez y perfil del inversionista.

Un mismo lente para leer la panadería y la empresa que escala.

Bloque tradicional: liquidez, endeudamiento, solvencia, rentabilidad (márgenes, ROE, ROA), eficiencia; análisis vertical/horizontal y comparación sectorial.
Bloque startup / crecimiento: Análisis de cohortes (retención, churn, comportamiento en el tiempo).
CAC (costo de adquisición) y LTV (valor de vida del cliente).
Relación LTV/CAC y payback de la adquisición.
ROIC de adquisición / retorno del capital invertido en crecer.
Puente estratégico: cómo estas métricas moldean la estrategia y la asignación de recursos —aplicable también a empresas tradicionales (leer el negocio de un cliente, evaluar una unidad o un canal comercial).

Un buen proyecto no solo da TIR: sobrevive al tiempo y al riesgo. (Fusión de planeación + proyectos + sostenibilidad económica).

Presupuesto y presupuesto de caja; supuestos y escenarios (optimista/base/pesimista).
Flujos de caja proyectados.
Evaluación de proyectos: VPN, TIR, período de recuperación.
Sostenibilidad económica: valor a largo plazo, resiliencia financiera, gestión de riesgos emergentes y noción de criterios ESG en la decisión de inversión.
Cierre: consolidación y sustentación del proyecto integrador (del entorno al diagnóstico, la inversión y la proyección de un caso real: empresa propia, área o cliente).

  • Aprender haciendo: cada módulo produce un entregable que alimenta el proyecto integrador.
  • Casos colombianos y actuales: noticias reales, empresas locales, apps que el participante ya usa.
  • Sin jerga: enseñar a tomar decisiones con el aprendizaje logrado.
  • IA transversal como copiloto en todos los módulos (no reemplaza el criterio).

Lo justo para seguir el diplomado; no es un curso de Excel.

Celdas, referencias, formato; funciones base (SUMA, SI, BUSCARX).
Funciones financieras que usaremos después: VF, VA, PAGO, TIR, VNA.
Guiño moderno: fórmulas asistidas por IA / Copilot.

Reemplaza la teoría abstracta por lectura crítica del entorno colombiano y su efecto real.

La economía en simple: oferta/demanda, PIB, empleo.
Inflación e IPC: por qué suben los precios y qué le pasa a tu plata.
Tasa del Banco de la República: cómo mueve tu crédito, tu tarjeta y tus ahorros.
Dólar y TRM: efectos en compras, viajes, deuda e importaciones.
Salario mínimo: su onda expansiva en costos, precios e inflación.
Taller: “Disecciona una noticia” → de un titular a “cómo me afecta a mí / a mi empresa / a mi cliente”.
Ancla Colombia 2026: tasas de dos dígitos, inflación sobre la meta, alza fuerte del mínimo.

Aprender a leer, no a contabilizar.

La contabilidad como sistema de información para decidir.
Los estados que importan y cómo se conectan:
Balance: qué tengo, qué debo, qué es mío.
Estado de resultados: ingresos, costos, gastos, utilidad.
Flujo de caja / caja libre: por qué “utilidad no es plata en el banco”.
Relación ingresos–costos–gastos; lógica del devengo en simple.

El precio no se adivina: se decide con números.

Costos fijos vs. variables; costeo variable vs. total; noción aplicada de ABC.
Punto de equilibrio y margen de contribución.
Pricing: estrategias de precio y su impacto en la rentabilidad.
Modelos de negocio: cómo cada modelo (venta única, suscripción, marketplace…) se refleja en las finanzas.

La teoría clásica con ejemplos, conectada a dónde invertir hoy.

Valor del dinero en el tiempo: interés simple vs. compuesto.
Tasas: efectiva, nominal, real; equivalencias; tasas en moneda extranjera.
Valor presente/futuro y anualidades.
Amortización de créditos: cuota fija vs. abono a capital (pagar menos intereses).
Instrumentos de inversión hoy: Renta fija: CDT, cuentas de alto rendimiento, TES (noción).
Renta variable: acciones, ETF, fondos de inversión colectiva.
Dólar y activos internacionales; cripto regulada (noción).
Fintech en Colombia: Trii, neobancos (Nu, Lulo), wallets (p. ej. Wenia) — qué son, riesgos, comisiones, para qué sirve cada una.
Marco riesgo/rentabilidad/liquidez y perfil del inversionista.

Un mismo lente para leer la panadería y la empresa que escala.

Bloque tradicional: liquidez, endeudamiento, solvencia, rentabilidad (márgenes, ROE, ROA), eficiencia; análisis vertical/horizontal y comparación sectorial.
Bloque startup / crecimiento: Análisis de cohortes (retención, churn, comportamiento en el tiempo).
CAC (costo de adquisición) y LTV (valor de vida del cliente).
Relación LTV/CAC y payback de la adquisición.
ROIC de adquisición / retorno del capital invertido en crecer.
Puente estratégico: cómo estas métricas moldean la estrategia y la asignación de recursos —aplicable también a empresas tradicionales (leer el negocio de un cliente, evaluar una unidad o un canal comercial).

Un buen proyecto no solo da TIR: sobrevive al tiempo y al riesgo. (Fusión de planeación + proyectos + sostenibilidad económica).

Presupuesto y presupuesto de caja; supuestos y escenarios (optimista/base/pesimista).
Flujos de caja proyectados.
Evaluación de proyectos: VPN, TIR, período de recuperación.
Sostenibilidad económica: valor a largo plazo, resiliencia financiera, gestión de riesgos emergentes y noción de criterios ESG en la decisión de inversión.
Cierre: consolidación y sustentación del proyecto integrador (del entorno al diagnóstico, la inversión y la proyección de un caso real: empresa propia, área o cliente).

  • Aprender haciendo: cada módulo produce un entregable que alimenta el proyecto integrador.
  • Casos colombianos y actuales: noticias reales, empresas locales, apps que el participante ya usa.
  • Sin jerga: enseñar a tomar decisiones con el aprendizaje logrado.
  • IA transversal como copiloto en todos los módulos (no reemplaza el criterio).

Estudia en EAFIT
Conéctate con EAFIT
Contáctanos
Información de ley

Universidad con Acreditación Institucional hasta 2036.
Vigilada Mineducación.

EAFIT Interactiva
Epik
Reserva de aulas
Correo
Más aplicaciones

Nuestras sedes

Línea nacional: 01 8000 515 900 Whatsapp: 310 899 2908
EAFIT Medellín

Carrera 49 N° 7 Sur - 50

Línea nacional: 01 8000 515 900

Línea de atención: (57) 604 2619500

contacto@eafit.edu.co

EAFIT Pereira

Carrera 19 # 12-70 Megacentro Pinares

Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

eafit.pereira@eafit.edu.co

EAFIT Bogotá

Carrera 15 # 88-64 Oficina 401

Línea de atención: (57) 601 6114618

eafit.bogota@eafit.edu.co

EAFIT Llanogrande

Km 3.5 vía Don Diego - Rionegro

Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

llanogrande@eafit.edu.co

WhatsApp Icon