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Introducción

Desarrolla conocimiento y habilidades para convertir las organizaciones en motores de crecimiento escalable, capaces de transformar modelos de negocio, optimizar su operación y acelerar su expansión con estrategias, datos y visión de futuro.

Brindar a los participantes los conocimientos, herramientas y metodologías necesarias para diseñar, gestionar y consolidar estrategias de escalamiento organizacional, fortaleciendo modelos de negocio, desempeño de las personas, creación de valor y acceso a capital. Al finalizar el diplomado, los participantes estarán en capacidad de articular estos elementos en un proyecto integrador que les permita llevar a las organizaciones del crecimiento al escalamiento sostenible y competitivo.

Dirigido a

Miembros de empresas familiares I Emprendedores y fundadores de startups I Gerentes y directivos de pequeñas y medianas empresas I Intraemprendedores y líderes de unidades de negocio I Consultores de negocio, innovación o transformación digital I Profesionales independientes y freelancers.

Homologación (opcional)

Este diplomado ofrece la posibilidad de homologar la primera asignatura de la Maestría en Arquitectura Organizacional, correspondiente a “Optimización y reingeniería de procesos”.

Requisitos para la homologación:

  • Cumplir con una asistencia mínima del 80 % de las clases.
  • Obtener una calificación final igual o superior a 3,5.

La homologación es opcional y podrá realizarse dentro de un plazo máximo de cinco (5) años posteriores a la finalización del diplomado.

La homologación está sujeta a las condiciones y procedimientos establecidos por la universidad.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

81 horas

Icono horario

Horario

Viernes 6:00p.m. a 9:00p.m. y sábado 8:00a.m. a 11:00a.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

·        Qué es escalar vs crecer: definiciones y principios.

·        Ciclo de vida de la empresa y momento de escalar.

·        Barreras y aceleradores del escalamiento.

·        Tipologías de escalamiento (orgánico, digital, geográfico, por alianzas).

·        Análisis de casos de éxito y fracaso.

·        Herramientas: Business Model Canvas, Lean Startup, Value Proposition Design.

·        Evaluación de escalabilidad de cada bloque del modelo.

·        Diseño de propuestas de valor replicables.

·        Innovación centrada en el cliente (Customer Development).

·        Estrategias de monetización y pricing escalable.

·        Mapeo y diagnóstico de procesos críticos.

·        Identificación de actividades de valor y eliminación de desperdicios.

·        Herramientas Lean manufacturing y automatización básica.

·        Rediseño de procesos orientado a la escalabilidad y la eficiencia.

·        Definición de indicadores (KPIs) y plan de mejora continua.

·        Fundamentos de Diseño Organizacional.

·        Diseño Organizacional para Escalamiento.

·        Taller Integrador y Presentación de Resultados.

·        Estados financieros claves para escalar.

·        Flujo de caja proyectado, punto de equilibrio y KPIs financieros.

·        Opciones de financiación: bootstrapping, deuda, inversión, VC, ángeles.

·        Preparación de pitch decks e informes para inversionistas.

·        Evaluación de riesgo financiero y retorno esperado.

·        Definición del caso o empresa.

·        Análisis diagnóstico del modelo actual.

·        Diseño del nuevo modelo y estrategia de escalamiento.

·        Proyecciones financieras y métricas clave.

·        Presentación final del proyecto ante un panel (mentores o inversionistas simulados).

En este diplomado se trabaja bajo una metodología de “aprender haciendo”. El estudiante podrá aplicar a manera de ejercicio académico los conocimientos adquiridos y las diferentes herramientas vistas durante el programa a un proyecto personal o de su empresa. Cada módulo generará un entregable que al final se agrupan para ser socializados a manera de exposición y cierre del diplomado.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

·        Qué es escalar vs crecer: definiciones y principios.

·        Ciclo de vida de la empresa y momento de escalar.

·        Barreras y aceleradores del escalamiento.

·        Tipologías de escalamiento (orgánico, digital, geográfico, por alianzas).

·        Análisis de casos de éxito y fracaso.

·        Herramientas: Business Model Canvas, Lean Startup, Value Proposition Design.

·        Evaluación de escalabilidad de cada bloque del modelo.

·        Diseño de propuestas de valor replicables.

·        Innovación centrada en el cliente (Customer Development).

·        Estrategias de monetización y pricing escalable.

·        Mapeo y diagnóstico de procesos críticos.

·        Identificación de actividades de valor y eliminación de desperdicios.

·        Herramientas Lean manufacturing y automatización básica.

·        Rediseño de procesos orientado a la escalabilidad y la eficiencia.

·        Definición de indicadores (KPIs) y plan de mejora continua.

·        Fundamentos de Diseño Organizacional.

·        Diseño Organizacional para Escalamiento.

·        Taller Integrador y Presentación de Resultados.

·        Estados financieros claves para escalar.

·        Flujo de caja proyectado, punto de equilibrio y KPIs financieros.

·        Opciones de financiación: bootstrapping, deuda, inversión, VC, ángeles.

·        Preparación de pitch decks e informes para inversionistas.

·        Evaluación de riesgo financiero y retorno esperado.

·        Definición del caso o empresa.

·        Análisis diagnóstico del modelo actual.

·        Diseño del nuevo modelo y estrategia de escalamiento.

·        Proyecciones financieras y métricas clave.

·        Presentación final del proyecto ante un panel (mentores o inversionistas simulados).

En este diplomado se trabaja bajo una metodología de “aprender haciendo”. El estudiante podrá aplicar a manera de ejercicio académico los conocimientos adquiridos y las diferentes herramientas vistas durante el programa a un proyecto personal o de su empresa. Cada módulo generará un entregable que al final se agrupan para ser socializados a manera de exposición y cierre del diplomado.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

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