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Introducción

¡No es teoría, es práctica! Tener la capacidad de transformar datos en decisiones, será el mayor aprendizaje que te llevarás. En una empresa las ventas son el punto cero, pero luego viene el círculo virtuoso que debemos potencializar: saber a quién le financiamos y cómo le cobramos; pilares bases para la optimización de la gestión.

Dirigido a

El programa está dirigido a lideres del área de cartera, crédito, financiera, contadores, administradores y dueños de empresas y negocios.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

12 horas

Icono horario

Horario

Viernes de 6:00p.m. a 9:00p.m. y sábado de 9:00a.m. a 12:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Temáticas del módulo

· Introducción

· El triangulo perfecto: Rentabilidad, liquidez y riesgo

· Politicas claves de cartera, la orginación y otorgamiento

· Las 5’C del crédito

· Scoring y sus limitaciones

Duración: 4 horas

Temáticas del módulo

· Métricas claves de valoración

· La pirámide de la cartera, el seguimiento

· Teoría moderna de carteras

· Objetivos SMART en la gestión de cartera

· El Mapa del plan estratégico

Duración: 4 horas

Temáticas del módulo

· Impacto financiero de la cobranza

· El embudo de cobranza (preventiva, recordatorio, gestión activa, prejurídica, jurídica, castigo)

· La sicología de la cobranza: comunicación y persuasión.

· KPIS y gobierno del proceso

· Sistemas de gestión (CRM) e inteligencia artificial

La metodología que se aplicará en cada una de las sesiones consiste en la noción didáctica de clase magistral y aplicación a casos reales. Para el aprendizaje es necesario centrar la pedagogía en el participante y la aprehensión de conocimientos por medio de la casuística.

En esta dinámica, el docente que acompaña el proceso actúa como un artífice de un escenario proactivo donde se generan conversatorios y el conocimiento se expande por la diversidad de experiencias de los participantes; mientras que el estudiante ejerce un rol de aprendiz en un acercamiento particular a un objeto de conocimiento.

Temáticas del módulo

· Introducción

· El triangulo perfecto: Rentabilidad, liquidez y riesgo

· Politicas claves de cartera, la orginación y otorgamiento

· Las 5’C del crédito

· Scoring y sus limitaciones

Duración: 4 horas

Temáticas del módulo

· Métricas claves de valoración

· La pirámide de la cartera, el seguimiento

· Teoría moderna de carteras

· Objetivos SMART en la gestión de cartera

· El Mapa del plan estratégico

Duración: 4 horas

Temáticas del módulo

· Impacto financiero de la cobranza

· El embudo de cobranza (preventiva, recordatorio, gestión activa, prejurídica, jurídica, castigo)

· La sicología de la cobranza: comunicación y persuasión.

· KPIS y gobierno del proceso

· Sistemas de gestión (CRM) e inteligencia artificial

La metodología que se aplicará en cada una de las sesiones consiste en la noción didáctica de clase magistral y aplicación a casos reales. Para el aprendizaje es necesario centrar la pedagogía en el participante y la aprehensión de conocimientos por medio de la casuística.

En esta dinámica, el docente que acompaña el proceso actúa como un artífice de un escenario proactivo donde se generan conversatorios y el conocimiento se expande por la diversidad de experiencias de los participantes; mientras que el estudiante ejerce un rol de aprendiz en un acercamiento particular a un objeto de conocimiento.

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