Programa de Alta Dirección para Empresas Familiares Constructoras - CAMACOL

Este espacio brinda a los participantes un entendimiento del gobierno corporativo en empresas familiares, combinando buenas prácticas organizacionales con los fundamentos legales necesarios para establecer estructuras sólidas, prevenir conflictos y garantizar la continuidad y profesionalización del negocio familiar. Este módulo incluye:

- Relación entre sostenibilidad empresarial y buenas prácticas de gobierno

- Órganos de gobierno: funciones y estructura

- Principios y buenas prácticas del gobierno corporativo

- Instrumentos legales clave en el gobierno familiar

Este es un espacio de carácter práctico donde se abordan temas relacionados con la conformación, funcionamiento y aprovechamiento estratégico de las juntas directivas en empresas familiares, resaltando su rol en la sostenibilidad, supervisión y toma de decisiones.

La metodología del taller incluye el análisis de un caso práctico acerca de la actuación de la junta directiva en una situación crítica. La actividad se cierra con la aplicación de un checklist para evaluar el estado actual de la junta directiva en su empresa y el diseño de una hoja de ruta de mejora.

Este módulo se enfoca en integrar el análisis de la incertidumbre actual que estamos viviendo en materia social, económica y estratégica para tomar decisiones que mejoren el desempeño de la empresa familiar. Con ejemplos y casos prácticos se identifican y dimensionan los riesgos potenciales que pueden afectar a la empresa, de igual manera se abordan elementos asociados a la mitigación de algunos de ellos. Este módulo incluye:

- Análisis de los riesgos presentes en la coyuntura actual

- Elaboración de matrices de riesgos estratégicos y plan de acción

- Conformación y funcionamiento del comité de riesgos de las juntas directivas

- Importancia del área de auditoría y nuevos criterios y dinamismo de la Revisoría fiscal

Brindar a los participantes los conocimientos y herramientas fundamentales para estructurar una planeación patrimonial eficiente, que permita proteger el patrimonio familiar, facilitar los procesos de sucesión, y optimizar la carga tributaria, dentro del marco legal colombiano y los principios del gobierno corporativo.

- Riesgos de no tener una estructura patrimonial clara

- Planeación patrimonial como pilar del gobierno familiar

- Aspectos tributarios relevantes en Colombia

- Estrategias de sucesión patrimonial y empresarial

- Protección del patrimonio y el legado familiar

Este panel con expertos que han demostrado experiencias valiosas en el desarrollo de organizaciones líderes es una poderosa herramienta para abrir perspectivas, contrastar experiencias reales y motivar decisiones estratégicas entre los participantes del programa.

Este espacio ofrece a los participantes una visión práctica y contrastada sobre diferentes caminos de crecimiento que han seguido empresas familiares, sus desafíos y aprendizajes, con el fin de inspirar y orientar decisiones estratégicas propias.

Este módulo permite actualizar y empoderar a las empresas familiares frente a los retos y oportunidades de la transformación tecnológica, el objetivo es sensibilizar y capacitar a los líderes de empresas familiares en el uso estratégico de la transformación digital, la inteligencia artificial y la analítica de datos como motores de innovación, eficiencia y ventaja competitiva, alineados con la cultura, el propósito y los valores de la empresa familiar. Se abordan los siguientes tópicos:

· Incorporar tecnologías para control de obra, planeación y seguimiento financiero (BIM, ERP, IoT, IA predictiva).

· Usar analítica de datos para anticipar riesgos de costos, tiempos y demanda.

· Identificar oportunidades de innovación tecnológica en procesos comerciales y de gestión de clientes.

· Uso de la inteligencia artificial en el front, middle y back office de las organizaciones.

Este módulo ayuda a las empresas familiares del sector a comprender las transformaciones del modelo tradicional de construcción hacia esquemas integrados y explorar mecanismos alternativos de financiación y capitalización. De igual manera se busca fortalecer las capacidades financieras de los líderes de empresas familiares para tomar decisiones que aseguren la sostenibilidad, el crecimiento rentable y la creación de valor en el largo plazo, armonizando los objetivos financieros con los valores y prioridades de la familia empresaria.

Los temas a tratar son:

· ¿Qué significa generar valor en una empresa familiar del sector de construcción?

· Diferencias entre rentabilidad, liquidez y creación de valor, analizar la creación de valor desde la gestión de portafolios de proyectos y la relación con el sistema financiero.

· ¿Cuánto vale mi empresa de construcción?

· Capital, endeudamiento y sostenibilidad financiera

· Políticas de dividendos y reinversión Negocios con fondos de inversión inmobiliaria

· Fideicomisos inmobiliarios

· Emisiones de deuda privada y estructurada

· Crowdfunding y “tokenización” de activos inmobiliarios.

Descubra un marco práctico para abordar los desafíos clave relacionados con la preparación para el futuro mediante la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos y la tutoría. Dentro de los desafíos de este taller pueden estar:

· Elaborar un radar de capacidades disponibles y por desarrollar

· Evaluar opciones estratégicas de crecimiento y diseñar una hoja de ruta para su implementación:

· Abordar estrategias para los retos de alineación familia-empresa-crecimiento

Material de preparación: a cada participante se le entrega material previo al inicio del programa tales como lecturas, casos, encuestas, entre otros,los cuales le permitirán tener un acercamiento a los temas que se desarrollarán durante cada una de las sesiones.

Juego de roles con análisis de situaciones simuladas para toma de decisiones.

Desarrollo de conceptos de base y casuística asociada a la experiencia real de los profesores.