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Introducción

Decisiones efectivas de sucesión: integrando estrategia, cultura, talento y gobierno corporativo desde la perspectiva de la empresa familiar.

Formar a accionistas y miembros de juntas directivas en la gestión estratégica de procesos de sucesión gerencial, reconociéndolos como una responsabilidad clave para la perdurabilidad de la organización. El programa desarrolla herramientas para integrar estrategia, cultura, talento y gobierno corporativo, y para diseñar procesos formales que permitan reducir sesgos, preparar la transición y facilitar la integración del nuevo líder, de acuerdo con la realidad y las necesidades de cada organización.

Imagen de Álvaro Aguirre Henao

Álvaro Aguirre Henao

Ingeniero químico de la Universidad Pontifica Bolivariana con especialidad en Gestión de Tecnología de la misma Universidad. Con estudios en Transformación de Termoplásticos de la Universidad de Sttutgart - Alemania; Estudios de Alta Dirección Empresarial (PADE) del Inalde; Programa Ejecutivo Avanzado en Talento Humano en el Ross School of Business de la Universidad de Michigan y Programa Global Senior de Administración del Chicago Booth de la Universidad de Chicago y el IE de España. 
Fue Vicepresidente Corporativo del Grupo Orbis, Gerente General de los Negocios de Químicos y de Aguas del mismo Grupo. Actualmente se desempeña como miembro de varias Juntas Directivas; Asesor Empresarial y Docente en el MBA, Maestrías y diplomados de EAFIT en la cátedra de Estrategia.
 

Imagen de Luz María Rivas Montoya

Luz María Rivas Montoya

Es Ph.D. en Administración de la Universidad EAFIT, con tesis doctoral Magna Cum Laude. Profesora titular de la Escuela de Administración de la misma universidad; actualmente se desempeña como coordinadora y docente del área de Estrategia en pregrado y posgrado. Se ha desempeñado en cargos gerenciales en empresas como Suratep (hoy ARL Sura) y Universidad Autónoma de Manizales. Además ha participado como miembro de juntas directivas seccionales de la ANDI y Cámara de Comercio. 
Temas de interés en investigación y docencia: estrategia corporativa, estrategia como práctica, decisiones estratégicas, complejidad e investigación cualitativa. 
Es autora de dos libros sobre estrategia corporativa: Decisiones Corporativas: ilusiones de la sinergia y horizontes de la complejidad, publicado por la Editorial Universidad del Rosario en el año 2013 y Conocimiento Gerencial, El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A. escrito en coautoría con Silvia Ponce, Ph.D. y publicado por el Fondo Editorial Universidad EAFIT. Además ha publicado artículos en revistas académicas nacionales como Estudios Gerenciales e internacionales como The International Society for the Systems Science Journal. Además es miembro de la Strategic Management Society.

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Dirigido a

Miembros de Juntas Directivas.
Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas.
Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Álvaro Aguirre Henao

carlos

Ingeniero químico de la Universidad Pontifica Bolivariana con especialidad en Gestión de Tecnología de la misma Universidad. Con estudios en Transformación de Termoplásticos de la Universidad de Sttutgart - Alemania; Estudios de Alta Dirección Empresarial (PADE) del Inalde; Programa Ejecutivo Avanzado en Talento Humano en el Ross School of Business de la Universidad de Michigan y Programa Global Senior de Administración del Chicago Booth de la Universidad de Chicago y el IE de España. Fue Vicepresidente Corporativo del Grupo Orbis, Gerente General de los Negocios de Químicos y de Aguas del mismo Grupo. Actualmente se desempeña como miembro de varias Juntas Directivas; Asesor Empresarial y Docente en el MBA, Maestrías y diplomados de EAFIT en la cátedra de Estrategia. 

Imagen de Luz María Rivas Montoya

Luz María Rivas Montoya

carlos

Es Ph.D. en Administración de la Universidad EAFIT, con tesis doctoral Magna Cum Laude. Profesora titular de la Escuela de Administración de la misma universidad; actualmente se desempeña como coordinadora y docente del área de Estrategia en pregrado y posgrado. Se ha desempeñado en cargos gerenciales en empresas como Suratep (hoy ARL Sura) y Universidad Autónoma de Manizales. Además ha participado como miembro de juntas directivas seccionales de la ANDI y Cámara de Comercio. Temas de interés en investigación y docencia: estrategia corporativa, estrategia como práctica, decisiones estratégicas, complejidad e investigación cualitativa. Es autora de dos libros sobre estrategia corporativa: Decisiones Corporativas: ilusiones de la sinergia y horizontes de la complejidad, publicado por la Editorial Universidad del Rosario en el año 2013 y Conocimiento Gerencial, El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A. escrito en coautoría con Silvia Ponce, Ph.D. y publicado por el Fondo Editorial Universidad EAFIT. Además ha publicado artículos en revistas académicas nacionales como Estudios Gerenciales e internacionales como The International Society for the Systems Science Journal. Además es miembro de la Strategic Management Society.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

16 horas

Icono horario

Horario

Martes y miércoles 8:00a.m. a 5:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Bimodal

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Propósito: Identificar el punto de partida de cada organización en estrategia, cultura, talento y estado del proceso de sucesión, para que la primera sesión presencial arranque desde el diagnóstico real del grupo y no desde generalidades.

  • Estrategia y modelo de negocio.
  • Cultura y talento.
  • Gobierno corporativo.
  • Estado del proceso de sucesión.
  • Particularidades de empresa familiar.
     

Entregable: 2 herramientas.

Propósito: Ampliar la perspectiva sobre el impacto de la sucesión en la perdurabilidad de la empresa y reconocerla como una responsabilidad central —no delegable— de la junta directiva.

  • La crisis silenciosa.
  • Por qué falla el proceso.
  • La responsabilidad indelegable.
  • Definir la compensación del CEO
  • El proceso continuo, no el evento.
  • Particularidades de la empresa familiar.

Entregable: 1 herramienta.

Propósito: Comprender que la sucesión no es un asunto aislado, sino un proceso que integra estrategia, modelo de negocio, cultura y talento; y reconocer cómo opera distinto en la empresa familiar.

  • Estrategia: el reto define al líder.
  • Cultura: lo que sostiene o frena la estrategia.
  • Talento: preparar antes de necesitar.
  • El giro hacia las habilidades sociales.
  • La empresa familiar: valores, visión y los arquetipos de transición.

Entregable: 3 herramientas.

Propósito: Diseñar y conducir un proceso formal de sucesión que reduzca los sesgos en la decisión y prepare adecuadamente la transición y el primer año del nuevo CEO.

  • Gobernar el proceso y diagnosticar el punto de partida.
  • Definir el reto gerencial de los próximos 3–5 años.
  • Traducir el reto en el perfil del cargo.
  • Nombrar la comisión de selección.
  • Construir y desarrollar el pool de candidatos.
  • Elegir con criterios objetivos, controlando los sesgos.
  • Preparar el plan de contingencia.
  • Conducir la transición, el traspaso de poder y la comunicación a los grupos de interés.
  • Integrar y acompañar al nuevo CEO.


Entregable: 9 herramientas.

Propósito: Integrar los aprendizajes con la experiencia real de quienes han liderado sucesiones —incluida la empresa familiar— y formalizar los compromisos personales de cada participante.

  • La evidencia, contrastada con la experiencia de quienes la han vivido.
  • Conclusiones.
  • Mi mapa de sucesión: de la intención a la acción.

Entregable: 1 herramienta integradora.

El programa emplea una metodología teórico-práctica y participativa, que articula la exposición de conceptos con el análisis de casos y la aplicación a situaciones reales de los participantes. Se promueve el aprendizaje colaborativo mediante mesas de trabajo y discusión de experiencias, complementado con el uso guiado de herramientas diseñadas para apoyar la toma de decisiones. La metodología incorpora espacios de reflexión individual y colectiva, contraste entre diferentes perspectivas organizacionales y diálogo con expertos invitados. El proceso culmina con la integración de los aprendizajes y la definición de compromisos de aplicación en la organización.

Propósito: Identificar el punto de partida de cada organización en estrategia, cultura, talento y estado del proceso de sucesión, para que la primera sesión presencial arranque desde el diagnóstico real del grupo y no desde generalidades.

  • Estrategia y modelo de negocio.
  • Cultura y talento.
  • Gobierno corporativo.
  • Estado del proceso de sucesión.
  • Particularidades de empresa familiar.
     

Entregable: 2 herramientas.

Propósito: Ampliar la perspectiva sobre el impacto de la sucesión en la perdurabilidad de la empresa y reconocerla como una responsabilidad central —no delegable— de la junta directiva.

  • La crisis silenciosa.
  • Por qué falla el proceso.
  • La responsabilidad indelegable.
  • Definir la compensación del CEO
  • El proceso continuo, no el evento.
  • Particularidades de la empresa familiar.

Entregable: 1 herramienta.

Propósito: Comprender que la sucesión no es un asunto aislado, sino un proceso que integra estrategia, modelo de negocio, cultura y talento; y reconocer cómo opera distinto en la empresa familiar.

  • Estrategia: el reto define al líder.
  • Cultura: lo que sostiene o frena la estrategia.
  • Talento: preparar antes de necesitar.
  • El giro hacia las habilidades sociales.
  • La empresa familiar: valores, visión y los arquetipos de transición.

Entregable: 3 herramientas.

Propósito: Diseñar y conducir un proceso formal de sucesión que reduzca los sesgos en la decisión y prepare adecuadamente la transición y el primer año del nuevo CEO.

  • Gobernar el proceso y diagnosticar el punto de partida.
  • Definir el reto gerencial de los próximos 3–5 años.
  • Traducir el reto en el perfil del cargo.
  • Nombrar la comisión de selección.
  • Construir y desarrollar el pool de candidatos.
  • Elegir con criterios objetivos, controlando los sesgos.
  • Preparar el plan de contingencia.
  • Conducir la transición, el traspaso de poder y la comunicación a los grupos de interés.
  • Integrar y acompañar al nuevo CEO.


Entregable: 9 herramientas.

Propósito: Integrar los aprendizajes con la experiencia real de quienes han liderado sucesiones —incluida la empresa familiar— y formalizar los compromisos personales de cada participante.

  • La evidencia, contrastada con la experiencia de quienes la han vivido.
  • Conclusiones.
  • Mi mapa de sucesión: de la intención a la acción.

Entregable: 1 herramienta integradora.

El programa emplea una metodología teórico-práctica y participativa, que articula la exposición de conceptos con el análisis de casos y la aplicación a situaciones reales de los participantes. Se promueve el aprendizaje colaborativo mediante mesas de trabajo y discusión de experiencias, complementado con el uso guiado de herramientas diseñadas para apoyar la toma de decisiones. La metodología incorpora espacios de reflexión individual y colectiva, contraste entre diferentes perspectivas organizacionales y diálogo con expertos invitados. El proceso culmina con la integración de los aprendizajes y la definición de compromisos de aplicación en la organización.

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