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Introducción

El programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Dirigido a

Gerentes generales y sus grupos primarios, encargados de definir y poner en marcha la estrategia corporativa de las organizaciones que lideran.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

16 horas

Icono horario

Horario

Jueves y viernes 8:00a.m. a 12:00p.m. y 2:00p.m. a 6:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

1. Introducción conceptual
El Emprendimiento Corporativo describe el espíritu y el comportamiento emprendedor dentro de organizaciones establecidas pequeñas, medianas y grandes. Es una estrategia que cada vez es más utilizada en organizaciones típicamente percibidas como entidades dinámicas y flexibles preparadas para tomar, crear y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

2. Liderazgo y arquitectura de decisiones para el EC:
Entender cómo se deben liderar los cambios necesarios a la estrategia corporativa de la organización para propiciar las manifestaciones de Emprendimiento Corporativo, incluyendo, la arquitectura de toda de decisiones que lo promuevan.

3. Intraemprendimiento e Inteligencia Artificial:
Entender como la IA está no solo transformando los negocios actuales sino la forma de desarrollar nuevos negocios. Desde el prototipado ágil hasta la creación de negocios nativos de IA, negocios con lógicas distintas que son diseñados, desde cero, para ser relevantes en un mundo digital.

4. Caso real de estrategia corporativa que facilite el emprendimiento dentro de una organización:
Conocer un caso de Intremprendimiento en la practica resulta fundamental para entender las apuestas y renuncias de tomar este camino. Nos adentraremos en un nuevo negocio emprendido por Grupo Familia para desafiar su propio negocio.

5. Gobierno corporativo para el emprendimiento corporativo: 
La arquitectura y el gobierno corporativo son los principales habilitadores o inhibidores de las grandes transformaciones de las compañías. Tener un modelo de gobierno corporativo estructurado, flexible y moderno es fundamental para lograr organizaciones emprendedoras que se transformen desde adentro y sean capaces de apostar para ganar, no simplemente para jugar.

6. Charla: Emprendimiento Corporativo en la estrategia:
Charla sobre la aproximación estratégica del emprendimiento corporativo como vehículo de transformación organizacional. Esta será una conversación sobre el racional estratégico para convertirse en una organización emprendedora basándose en la experiencia de una compañía que lo ha logrado sin morir en el intento.

7. Métricas y contabilidad de la Innovación
En este espacio se discutirá la importancia de la autonomía de los emprendedores corporativos para lograr sus objetivos. Además, cómo se debe medir el progreso de las iniciativas de Emprendimiento Corporativo.

8. Programas de Intraemprendimiento
Una de las manifestaciones más comunes de Emprendimiento Corporativo. Se discutirán los lineamientos estratégicos necesarios para implementar este tipo de programas y sus componentes más comunes.

9. Innovación Abierta:
El emprendimiento corporativo se trata de trabajar como y con emprendedores. La innovación abierta es un vehículo extraordinario para cerrar brechas de portafolio y de operación en grandes corporativos mediante el apalancamiento en todo lo que el ecosistema de emprendores del mundo tiene para ofrecer. Sin embargo, trabajar con emprendedores requiere de condiciones y capacidades especiales para lograr relaciones exitosas y virtuosas para ambos actore. Exploraremos diferentes expresiones de Innovación abierta de grandes corporativos en Colombia profundizando con ejemplos en los formatos de Venture Client y Aceleradoras Corporativas de Startups.

10. Reinvención de la organización emprendiendo sobre problemas globales:
Las apuestas globales para dar respuesta a retos globales implican grandes renuncias y apuestas; decisiones duras, inversiones fuertes y cambios de paradigma. Implica abrirse al mundo y a lo desconocido para lograr las transformaciones que e requieren para estar a la altura de dichos retos.
 

10. Corporate Venture Capital:
Una de las manifestaciones de Emprendimiento Corporativo. Cómo conformar un Corporate Venture Capital y su importancia como estrategia de crecimiento inorgánico.

La metodología tipo “Bootcamp” muy utilizada en contextos de Emprendimiento. Se tendrán experiencias reales de gerentes de compañías han implementado estrategias de Emprendimiento Corporativo en sus organizaciones y consultores que asesoran empresas en la implementación de estas estrategias. Además, se aprenderán los conceptos clave de este tema.

1. Introducción conceptual
El Emprendimiento Corporativo describe el espíritu y el comportamiento emprendedor dentro de organizaciones establecidas pequeñas, medianas y grandes. Es una estrategia que cada vez es más utilizada en organizaciones típicamente percibidas como entidades dinámicas y flexibles preparadas para tomar, crear y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

2. Liderazgo y arquitectura de decisiones para el EC:
Entender cómo se deben liderar los cambios necesarios a la estrategia corporativa de la organización para propiciar las manifestaciones de Emprendimiento Corporativo, incluyendo, la arquitectura de toda de decisiones que lo promuevan.

3. Intraemprendimiento e Inteligencia Artificial:
Entender como la IA está no solo transformando los negocios actuales sino la forma de desarrollar nuevos negocios. Desde el prototipado ágil hasta la creación de negocios nativos de IA, negocios con lógicas distintas que son diseñados, desde cero, para ser relevantes en un mundo digital.

4. Caso real de estrategia corporativa que facilite el emprendimiento dentro de una organización:
Conocer un caso de Intremprendimiento en la practica resulta fundamental para entender las apuestas y renuncias de tomar este camino. Nos adentraremos en un nuevo negocio emprendido por Grupo Familia para desafiar su propio negocio.

5. Gobierno corporativo para el emprendimiento corporativo: 
La arquitectura y el gobierno corporativo son los principales habilitadores o inhibidores de las grandes transformaciones de las compañías. Tener un modelo de gobierno corporativo estructurado, flexible y moderno es fundamental para lograr organizaciones emprendedoras que se transformen desde adentro y sean capaces de apostar para ganar, no simplemente para jugar.

6. Charla: Emprendimiento Corporativo en la estrategia:
Charla sobre la aproximación estratégica del emprendimiento corporativo como vehículo de transformación organizacional. Esta será una conversación sobre el racional estratégico para convertirse en una organización emprendedora basándose en la experiencia de una compañía que lo ha logrado sin morir en el intento.

7. Métricas y contabilidad de la Innovación
En este espacio se discutirá la importancia de la autonomía de los emprendedores corporativos para lograr sus objetivos. Además, cómo se debe medir el progreso de las iniciativas de Emprendimiento Corporativo.

8. Programas de Intraemprendimiento
Una de las manifestaciones más comunes de Emprendimiento Corporativo. Se discutirán los lineamientos estratégicos necesarios para implementar este tipo de programas y sus componentes más comunes.

9. Innovación Abierta:
El emprendimiento corporativo se trata de trabajar como y con emprendedores. La innovación abierta es un vehículo extraordinario para cerrar brechas de portafolio y de operación en grandes corporativos mediante el apalancamiento en todo lo que el ecosistema de emprendores del mundo tiene para ofrecer. Sin embargo, trabajar con emprendedores requiere de condiciones y capacidades especiales para lograr relaciones exitosas y virtuosas para ambos actore. Exploraremos diferentes expresiones de Innovación abierta de grandes corporativos en Colombia profundizando con ejemplos en los formatos de Venture Client y Aceleradoras Corporativas de Startups.

10. Reinvención de la organización emprendiendo sobre problemas globales:
Las apuestas globales para dar respuesta a retos globales implican grandes renuncias y apuestas; decisiones duras, inversiones fuertes y cambios de paradigma. Implica abrirse al mundo y a lo desconocido para lograr las transformaciones que e requieren para estar a la altura de dichos retos.
 

10. Corporate Venture Capital:
Una de las manifestaciones de Emprendimiento Corporativo. Cómo conformar un Corporate Venture Capital y su importancia como estrategia de crecimiento inorgánico.

La metodología tipo “Bootcamp” muy utilizada en contextos de Emprendimiento. Se tendrán experiencias reales de gerentes de compañías han implementado estrategias de Emprendimiento Corporativo en sus organizaciones y consultores que asesoran empresas en la implementación de estas estrategias. Además, se aprenderán los conceptos clave de este tema.

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