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Introducción

Gestiona tus proyectos como un profesional: ¡Fácil, rápido y efectivo!

Este diplomado es la puerta de entrada al mundo de la gestión de proyectos para profesionales de cualquier área que deseen adquirir las habilidades necesarias para llevar a cabo sus ideas con éxito.

Imagen de Pedro Carlos Contreras Sierra

Pedro Carlos Contreras Sierra

Docente

Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia Empresarial de la Universidad de Córdoba, candidato a Magíster en Administración de Proyectos por la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) y certificado como Scrum Master. Cuenta con más de 14 años de experiencia intersectorial integrando la ingeniería de procesos, la planeación estratégica, la gerencia de proyectos (predictiva, ágil y Scrum) y la Inteligencia Artificial aplicada a la optimización operativa y la formulación de proyectos. En el ámbito académico y directivo, se ha desempeñado como docente universitario y de educación continua en instituciones como la Universidad EAFIT, UPB, ESAP y el SENA —donde lideró el proyecto Tecnoacademia Córdoba impactando a más de mil aprendices al año—. Su trayectoria profesional incluye más de una década en el sector industrial en Colanta Ltda. como coordinador, analista y auditor integral HSEQ. Destaca por su propuesta pedagógica enfocada en el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) y en la aplicación de IA para incrementar la eficiencia y productividad en entornos corporativo.

Imagen de Gustavo Cañas Mejía

Gustavo Cañas Mejía

Docente

Project Management Professional. PMI 2010. Conferencista en Congresos Internacionales de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Colombia. Conferencista Comunidad de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Antioquia. Conferencista Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Especialista en Gerencia de Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Especialista en Administración Gerencial de la Universidad EAFIT. Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Cuenta con 28 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Profesor de Gestión de Proyectos para certificación PMP. Fue Director de PMO Proyecto REDES Negocio Cárnico Nutresa. También se ha desempeñado en funciones de Dirección de Proyectos en Compañía de Galletas Noel S.A., Dirección de Proyectos en Indisa S.A., Profesor Facultad de Ingeniería en la Universidad EAFIT. y Universidad Pontificia Bolivariana, Dirección de Operaciones en Prodenvases, Desarrollador de Nuevos Productos en Prebel S.A., y en trabajó Proyectos y Mantenimiento en Cervecería Unión S.A. 

Imagen de John Darío Longas Alzate

John Darío Longas Alzate

Docente

MBA, especialista Financiero y Administrador de Negocios de la Universidad EAFIT, con fortalezas comerciales, dinamismo y liderazgo en la identificación de oportunidades de inversión, capacidad gerencial y competencias en la formulación y evaluación de proyectos. Una trayectoria profesional diversificada en distintos sectores de la economía, en su mayoría con cargos gerenciales con responsabilidad administrativa y financiera. Ha participado en la definición de la estrategia financiera de distintas compañías, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la expansión geográfica y la evaluación y definición de proyectos de inversión. Trabaja en Growth & Value como consultor en estrategias de crecimiento y generación de valor del empresarial, también es el gerente de Eco Trade y es profesor de la Universidad EAFIT en pregrado posgrado y CEC de gestión de largo plazo, finanzas corporativas, formulación y evaluación de proyectos y análisis financiero. Trabajó en Codesarrollo como gerente de innovación y proyectos, fue el gerente de Pizza Doble Pizza Ltda y de Clínica Oftalmológica de Antioquia y en el Banco Industrial Colombiano fue analista del departamento de servicios eléctricos.

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Dirigido a:

Estudiantes o profesionales de cualquier área que quieran aprender de formulación y gestión de proyectos en su vida personal y profesional

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen de Pedro Carlos Contreras Sierra

Pedro Carlos Contreras Sierra

carlos

Docente

Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Gerencia Empresarial de la Universidad de Córdoba, candidato a Magíster en Administración de Proyectos por la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) y certificado como Scrum Master. Cuenta con más de 14 años de experiencia intersectorial integrando la ingeniería de procesos, la planeación estratégica, la gerencia de proyectos (predictiva, ágil y Scrum) y la Inteligencia Artificial aplicada a la optimización operativa y la formulación de proyectos. En el ámbito académico y directivo, se ha desempeñado como docente universitario y de educación continua en instituciones como la Universidad EAFIT, UPB, ESAP y el SENA —donde lideró el proyecto Tecnoacademia Córdoba impactando a más de mil aprendices al año—. Su trayectoria profesional incluye más de una década en el sector industrial en Colanta Ltda. como coordinador, analista y auditor integral HSEQ. Destaca por su propuesta pedagógica enfocada en el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) y en la aplicación de IA para incrementar la eficiencia y productividad en entornos corporativo.

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Gustavo Cañas Mejía

carlos

Docente

Project Management Professional. PMI 2010. Conferencista en Congresos Internacionales de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Colombia. Conferencista Comunidad de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Antioquia. Conferencista Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Especialista en Gerencia de Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Especialista en Administración Gerencial de la Universidad EAFIT. Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Cuenta con 28 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Profesor de Gestión de Proyectos para certificación PMP. Fue Director de PMO Proyecto REDES Negocio Cárnico Nutresa. También se ha desempeñado en funciones de Dirección de Proyectos en Compañía de Galletas Noel S.A., Dirección de Proyectos en Indisa S.A., Profesor Facultad de Ingeniería en la Universidad EAFIT. y Universidad Pontificia Bolivariana, Dirección de Operaciones en Prodenvases, Desarrollador de Nuevos Productos en Prebel S.A., y en trabajó Proyectos y Mantenimiento en Cervecería Unión S.A. 

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John Darío Longas Alzate

carlos

Docente

MBA, especialista Financiero y Administrador de Negocios de la Universidad EAFIT, con fortalezas comerciales, dinamismo y liderazgo en la identificación de oportunidades de inversión, capacidad gerencial y competencias en la formulación y evaluación de proyectos. Una trayectoria profesional diversificada en distintos sectores de la economía, en su mayoría con cargos gerenciales con responsabilidad administrativa y financiera. Ha participado en la definición de la estrategia financiera de distintas compañías, el desarrollo de nuevos productos y servicios, la expansión geográfica y la evaluación y definición de proyectos de inversión. Trabaja en Growth & Value como consultor en estrategias de crecimiento y generación de valor del empresarial, también es el gerente de Eco Trade y es profesor de la Universidad EAFIT en pregrado posgrado y CEC de gestión de largo plazo, finanzas corporativas, formulación y evaluación de proyectos y análisis financiero. Trabajó en Codesarrollo como gerente de innovación y proyectos, fue el gerente de Pizza Doble Pizza Ltda y de Clínica Oftalmológica de Antioquia y en el Banco Industrial Colombiano fue analista del departamento de servicios eléctricos.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

100 horas

Icono horario

Horario

Martes y jueves 6:00p.m. a 10:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • Proyectos como unidad de decisión y desarrollo
  • Ciclo de vida del proyecto (preinversión, inversión, operación)
  • Formulación vs. evaluación vs. gestión
  • Fallas estructurales frecuentes en proyectos
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Identificación del problema y diagnóstico
  • Nombre, definición y objetivos del proyecto
  • Análisis del entorno
  • Estudio de mercado como validación de demanda (no mercadeo)
  • Aspectos técnicos del proyecto
  • Localización, tamaño e ingeniería del proyecto
  • Aspectos organizacionales, legales y ambientales
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Enfoque de marco lógico y resultados
  • Banco de proyectos y ciclo presupuestal
  • Evaluación ex ante y ex post
  • Diferencias clave sector público vs. privado
  • Casos típicos de fallas en proyectos públicos
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Introducción. Marco Conceptual.
  • Dominio de rendimiento Gobernanza
  • Dominio de rendimiento Interesados
  • Dominio de rendimiento Alcance
  • Dominio de rendimiento Cronograma
  • Dominio de rendimiento Riesgos
  • Dominio de rendimiento Recursos
  • Dominio de rendimiento Finanzas
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Variables macroeconómicas que afectan el proyecto
  • Estructura y costo de capital
  • Equivalencia financiera y valor del dinero en el tiempo
  • Proyecciones de inversión (CAPEX)
  • Proyección costos y gastos (OPEX)
  • Construcción de flujos de caja relevantes del proyecto
  • Indicadores financieros: TIR, VPN, PRID
  • IR.
  • Análisis de sensibilidad y escenarios
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

El diplomado se desarrolla bajo una metodología de “aprender haciendo”, en la que los participantes estructuran un proyecto propio o de su organización, aplicando los conceptos y herramientas vistas en clase.

De manera transversal, se incorpora el uso de inteligencia artificial como apoyo para analizar información, interpretar resultados y fortalecer la toma de decisiones, facilitando la comprensión y aplicación práctica de los contenidos.

La metodología combina sesiones conceptuales, talleres aplicados y análisis de casos, promoviendo un aprendizaje activo y orientado a resultados.

  • Proyectos como unidad de decisión y desarrollo
  • Ciclo de vida del proyecto (preinversión, inversión, operación)
  • Formulación vs. evaluación vs. gestión
  • Fallas estructurales frecuentes en proyectos
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Identificación del problema y diagnóstico
  • Nombre, definición y objetivos del proyecto
  • Análisis del entorno
  • Estudio de mercado como validación de demanda (no mercadeo)
  • Aspectos técnicos del proyecto
  • Localización, tamaño e ingeniería del proyecto
  • Aspectos organizacionales, legales y ambientales
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Enfoque de marco lógico y resultados
  • Banco de proyectos y ciclo presupuestal
  • Evaluación ex ante y ex post
  • Diferencias clave sector público vs. privado
  • Casos típicos de fallas en proyectos públicos
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Introducción. Marco Conceptual.
  • Dominio de rendimiento Gobernanza
  • Dominio de rendimiento Interesados
  • Dominio de rendimiento Alcance
  • Dominio de rendimiento Cronograma
  • Dominio de rendimiento Riesgos
  • Dominio de rendimiento Recursos
  • Dominio de rendimiento Finanzas
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

  • Variables macroeconómicas que afectan el proyecto
  • Estructura y costo de capital
  • Equivalencia financiera y valor del dinero en el tiempo
  • Proyecciones de inversión (CAPEX)
  • Proyección costos y gastos (OPEX)
  • Construcción de flujos de caja relevantes del proyecto
  • Indicadores financieros: TIR, VPN, PRID
  • IR.
  • Análisis de sensibilidad y escenarios
  • Apoyo en herramientas de inteligencia artificial para análisis e interpretación de información

El diplomado se desarrolla bajo una metodología de “aprender haciendo”, en la que los participantes estructuran un proyecto propio o de su organización, aplicando los conceptos y herramientas vistas en clase.

De manera transversal, se incorpora el uso de inteligencia artificial como apoyo para analizar información, interpretar resultados y fortalecer la toma de decisiones, facilitando la comprensión y aplicación práctica de los contenidos.

La metodología combina sesiones conceptuales, talleres aplicados y análisis de casos, promoviendo un aprendizaje activo y orientado a resultados.

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