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Introducción

Una experiencia para liderar con claridad, movilizar equipos, gestionar el cambio y ejercer el poder con consciencia.

Al finalizar el diplomado, el participante estará en capacidad de liderar el desarrollo de equipos y el logro de las metas a través de métodos experienciales fomentando una postura crítica, reflexiva y ética.

Dirigido a

A líderes que ocupan, o se están preparando para ocupar, roles estratégicos y de dirección, tales como:
•    miembros de equipos directivos y líderes funcionales,
•    gerencias medias y jefaturas con responsabilidad de resultados,
•    líderes de transformación, cambio organizacional y cultura,
•    líderes de estrategia, planeación y desempeño (OKR/KPI),
•    líderes de talento humano, desarrollo organizacional y aprendizaje,
•    líderes de innovación, experiencia, servicio y mejora continua,
•    líderes de proyectos, PMO, product owners y coordinación transversal,
•    consultores internos, business partners y roles de articulación con stakeholders.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

81 horas

Icono horario

Horario

Martes, miércoles y jueves 6:00p.m. a 9:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Bogotá

Contenidos del programa

Sesión inaugural | Comunidad, retos actuales y liderazgo ideal

  • evolución de enfoques conductuales (tarea–personas) y herramienta de malla gerencial,
  • metas con claridad: OKR → SMART,
  • diagnóstico del nivel de desarrollo frente a la tarea,
  • adaptabilidad de estilo y conversaciones de seguimiento.

  • rango completo (pasivo-evitativo, transaccional, transformacional) y efectos en equipos,
  • transaccional como base operativa ajustable al contexto (conexión situacional),
  • desarrollo de personas y equipos (consideración individualizada y estimulación intelectual),
  • motivación inspiracional + taller de comunicación efectiva (elevator pitch y charla tipo TED),
  • influencia idealizada: movilizar desde el ejemplo y la coherencia.

  • capacidad adaptativa y lectura inicial del instrumento,
  • diagnóstico del sistema: organización formal e informal, facciones y stakeholders,
  • desafíos técnicos vs. adaptativos,
  • actuar adaptativamente: movilizar, interpretar, prototipar y probar,
  • gestión del cambio con ADKAR, Kotter y difusión de innovaciones (Rogers).

  • fundamentos del liderazgo de servicio y lectura inicial del instrumento Liden,
  • impacto: ética y creación de valor para la comunidad,
  • ejecución: empoderamiento y habilidades conceptuales para decidir y delegar,
  • personas: cuidado, prioridad del equipo y crecimiento.

  • poder y sombras, con lectura inicial del ALQ,
  • transparencia y ética/moral como bases de confianza,
  • procesamiento balanceado y herramientas de decisión consciente basadas en datos,
  • autoconciencia y construcción de dimensio

Sesión final | Cierre: Propuesta In-Sight de Liderazgo de Impacto

Lo que hace diferente esta experiencia In-Sight

  • Una arquitectura integradora: cinco enfoques conectados como un sistema de dirección y liderazgo.
  • Aprendizaje con sentido: cada módulo se traduce en prácticas observables aplicables al rol.
  • Instrumentos como espejo: pruebas de liderazgo usadas como caso transversal para elegir focos de desarrollo.
  • Metodología experiencial (Kolb): aprender desde la experiencia, reflexionar, comprender y aplicar.
  • Lenguaje común de liderazgo: para alinear equipos, cultura y ejecución desde un marco compartido.

Sesión inaugural | Comunidad, retos actuales y liderazgo ideal

  • evolución de enfoques conductuales (tarea–personas) y herramienta de malla gerencial,
  • metas con claridad: OKR → SMART,
  • diagnóstico del nivel de desarrollo frente a la tarea,
  • adaptabilidad de estilo y conversaciones de seguimiento.

  • rango completo (pasivo-evitativo, transaccional, transformacional) y efectos en equipos,
  • transaccional como base operativa ajustable al contexto (conexión situacional),
  • desarrollo de personas y equipos (consideración individualizada y estimulación intelectual),
  • motivación inspiracional + taller de comunicación efectiva (elevator pitch y charla tipo TED),
  • influencia idealizada: movilizar desde el ejemplo y la coherencia.

  • capacidad adaptativa y lectura inicial del instrumento,
  • diagnóstico del sistema: organización formal e informal, facciones y stakeholders,
  • desafíos técnicos vs. adaptativos,
  • actuar adaptativamente: movilizar, interpretar, prototipar y probar,
  • gestión del cambio con ADKAR, Kotter y difusión de innovaciones (Rogers).

  • fundamentos del liderazgo de servicio y lectura inicial del instrumento Liden,
  • impacto: ética y creación de valor para la comunidad,
  • ejecución: empoderamiento y habilidades conceptuales para decidir y delegar,
  • personas: cuidado, prioridad del equipo y crecimiento.

  • poder y sombras, con lectura inicial del ALQ,
  • transparencia y ética/moral como bases de confianza,
  • procesamiento balanceado y herramientas de decisión consciente basadas en datos,
  • autoconciencia y construcción de dimensio

Sesión final | Cierre: Propuesta In-Sight de Liderazgo de Impacto

Lo que hace diferente esta experiencia In-Sight

  • Una arquitectura integradora: cinco enfoques conectados como un sistema de dirección y liderazgo.
  • Aprendizaje con sentido: cada módulo se traduce en prácticas observables aplicables al rol.
  • Instrumentos como espejo: pruebas de liderazgo usadas como caso transversal para elegir focos de desarrollo.
  • Metodología experiencial (Kolb): aprender desde la experiencia, reflexionar, comprender y aplicar.
  • Lenguaje común de liderazgo: para alinear equipos, cultura y ejecución desde un marco compartido.

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