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Introducción

Los sistemas de control organizacional configuran la estructura bajo la cual se logra un equilibrio óptimo entre crecimiento, oportunidades y riesgos, para convertir la estrategia en resultados reales y asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Imagen de Isabel Cristina Jaraba Otálvaro

Isabel Cristina Jaraba Otálvaro

Magíster en Administración de Riesgos, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT, Certificación Implementadora Líder Gestión de Continuidad del Negocio, norma 22301:2019 The Icor. Actualmente gerencia una empresa de consultoría basada en riesgos, se ha desempeñado como consultora en Administración de Riesgos Estratégicos, Operativos y en Continuidad del Negocio en diferentes industrias. Igualmente, ha participado en diferentes investigaciones relacionadas con la Administración de riesgos.  Coautora de artículos académicos y libros.  Docente de pregrado, posgrado y educación permanente en la Universidad EAFIT. 
 

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Maria Antonia Núñez Patiño

PhD(c) en Administración y magíster en Administración MBA de la Universidad EAFIT. Magíster en Gerencia de Riesgos y Seguros de la Universidad Pontificia de Salamanca, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT. 
Profesora de pregrado, posgrado y educación continua en los temas de Riesgos, Control y Auditoría. Con experiencia en revisoría fiscal y auditoría. Asesora y Consultora en el diseño, implementación y seguimiento de sistemas de gestión integral de riesgos, en especial en gestión de riesgos estratégicos, operacionales y de desastres.
Ponente Nacional e Internacional en sus temas de interés sobre gobernanza del riesgo, cultura de riesgos y gestión de riesgos estratégicos y operacionales. Entre sus publicaciones están los libros titulados Administración de Riesgos: un enfoque empresarial; Riesgo Estratégico; Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina.

Imagen de Ana María Mora Vásquez

Ana María Mora Vásquez

Destacada líder y directiva senior con más de 18 años de experiencia en las áreas de Auditoría Interna, Gestión de Riesgos y Transformación Digital. A lo largo de su trayectoria, se ha especializado en la identificación de puntos vulnerables, el diseño de controles y la alineación de la auditoría como un aliado clave de la estrategia organizacional. Cuenta con una sólida base financiera y contable, y es reconocida en su sector, participando activamente como conferencista en espacios académicos y profesionales.

Imagen de Bayron Ángel Delgado

Bayron Ángel Delgado

Fundador y CEO de Shinrai Security, Ingeniero de Sistemas de la Universidad EAFIT y Especialista en Telecomunicaciones de la misma universidad, Certificado como Certified Chief Information Security Officer (CCISO) y Certified Network Defender (CND) por el EC-Council. Experto en seguridad de la información y ciber seguridad con 22 años de experiencia en los campos de seguridad informática en redes, aplicaciones y punto final, liderazgo de equipos de seguridad y coaching. Administrador de proyectos de seguridad, pruebas de seguridad, fraude y seguridad física en entidades financieras, arquitecturas de seguridad, hacking ético, investigador digital forense y entrenador en temas de seguridad.
 

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Dirigido a

Directores de control interno, gerentes de contraloría, auditores, directores del área de seguridad, directores administrativos, revisores fiscales, directores financieros, contadores, administradores, jefes de departamento interesados en el control organizacional, consultores o asesores de control y profesionales vinculados al área de control o auditoría.

Homologable con

Maestría en Administración de Riesgos Medellín

Maestría en Administración de Riesgos Pereira 

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Isabel Cristina Jaraba Otálvaro

carlos

Magíster en Administración de Riesgos, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT, Certificación Implementadora Líder Gestión de Continuidad del Negocio, norma 22301:2019 The Icor. Actualmente gerencia una empresa de consultoría basada en riesgos, se ha desempeñado como consultora en Administración de Riesgos Estratégicos, Operativos y en Continuidad del Negocio en diferentes industrias. Igualmente, ha participado en diferentes investigaciones relacionadas con la Administración de riesgos.  Coautora de artículos académicos y libros.  Docente de pregrado, posgrado y educación permanente en la Universidad EAFIT.  

Imagen de Maria Antonia Núñez Patiño

Maria Antonia Núñez Patiño

carlos

PhD(c) en Administración y magíster en Administración MBA de la Universidad EAFIT. Magíster en Gerencia de Riesgos y Seguros de la Universidad Pontificia de Salamanca, Especialista en Control Organizacional y Contadora Pública de la Universidad EAFIT. Profesora de pregrado, posgrado y educación continua en los temas de Riesgos, Control y Auditoría. Con experiencia en revisoría fiscal y auditoría. Asesora y Consultora en el diseño, implementación y seguimiento de sistemas de gestión integral de riesgos, en especial en gestión de riesgos estratégicos, operacionales y de desastres.Ponente Nacional e Internacional en sus temas de interés sobre gobernanza del riesgo, cultura de riesgos y gestión de riesgos estratégicos y operacionales. Entre sus publicaciones están los libros titulados Administración de Riesgos: un enfoque empresarial; Riesgo Estratégico; Administración de riesgos empresariales en Colombia, México y Argentina.

Imagen de Ana María Mora Vásquez

Ana María Mora Vásquez

carlos

Destacada líder y directiva senior con más de 18 años de experiencia en las áreas de Auditoría Interna, Gestión de Riesgos y Transformación Digital. A lo largo de su trayectoria, se ha especializado en la identificación de puntos vulnerables, el diseño de controles y la alineación de la auditoría como un aliado clave de la estrategia organizacional. Cuenta con una sólida base financiera y contable, y es reconocida en su sector, participando activamente como conferencista en espacios académicos y profesionales.

Imagen de Bayron Ángel Delgado

Bayron Ángel Delgado

carlos

Fundador y CEO de Shinrai Security, Ingeniero de Sistemas de la Universidad EAFIT y Especialista en Telecomunicaciones de la misma universidad, Certificado como Certified Chief Information Security Officer (CCISO) y Certified Network Defender (CND) por el EC-Council. Experto en seguridad de la información y ciber seguridad con 22 años de experiencia en los campos de seguridad informática en redes, aplicaciones y punto final, liderazgo de equipos de seguridad y coaching. Administrador de proyectos de seguridad, pruebas de seguridad, fraude y seguridad física en entidades financieras, arquitecturas de seguridad, hacking ético, investigador digital forense y entrenador en temas de seguridad. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Duración

80 horas

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Horario

Martes y jueves 6:00 p.m. a 10:00 p.m.

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Modalidad

Presencial

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

· Modelos de gestión estratégica y herramientas vs gestión de riesgos.

· Gestión por procesos: ámbitos de gestión.

· Estrategias desde gestión humana orientadas al riesgo, control y auditoría.

· Cultura organizacional orientada al riesgo y el control.

· Casos reales, aplicaciones, casos en negocios y proyectos estratégicos.

· Componentes del sistema de gestión de riesgos.

· Gobernanza del riesgo.

· Proceso de gestión de riesgos.

· Tendencias de la gestión de riesgos a nivel mundial.

· Conceptos generales del control.

· Dimensiones del control: grado, ámbito, tipos y mecanismos.

· Matrices de evaluación de efectividad de controles.

· Indicadores de gestión.

· Modelos y estándares de control.

· Amenazas y vulnerabilidades.

· Ciberseguridad: infraestructuras y aplicaciones

· Automatización de controles.

· Big data e inteligencia artificial asociada a los controles.

· Comunicación y consulta

· La auditoría y el sistema de control organizacional.

· Ciclo de auditoría.

· Tipos de auditorías.

· Tendencias sobre la auditoría basada en riesgos.

· Normatividad nacional e internacional de auditoría

​Bajo una metodología de "aprender haciendo" el participante podrá aplicar durante el desarrollo de todo el diplomado, las diferentes herramientas, técnicas y conocimientos vistos a su organización, con el acompañamiento de diferentes profesionales expertos en el tema. Al final del diplomado, estos trabajos serán socializados entre los diferentes equipos de estudiantes y docentes con el fin de retroalimentar y enriquecer el ejercicio realizado. Esta metodología permitirá que de una forma más fácil y práctica, se puedan afianzar todos los contenidos temáticos propuestos en el programa.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

· Modelos de gestión estratégica y herramientas vs gestión de riesgos.

· Gestión por procesos: ámbitos de gestión.

· Estrategias desde gestión humana orientadas al riesgo, control y auditoría.

· Cultura organizacional orientada al riesgo y el control.

· Casos reales, aplicaciones, casos en negocios y proyectos estratégicos.

· Componentes del sistema de gestión de riesgos.

· Gobernanza del riesgo.

· Proceso de gestión de riesgos.

· Tendencias de la gestión de riesgos a nivel mundial.

· Conceptos generales del control.

· Dimensiones del control: grado, ámbito, tipos y mecanismos.

· Matrices de evaluación de efectividad de controles.

· Indicadores de gestión.

· Modelos y estándares de control.

· Amenazas y vulnerabilidades.

· Ciberseguridad: infraestructuras y aplicaciones

· Automatización de controles.

· Big data e inteligencia artificial asociada a los controles.

· Comunicación y consulta

· La auditoría y el sistema de control organizacional.

· Ciclo de auditoría.

· Tipos de auditorías.

· Tendencias sobre la auditoría basada en riesgos.

· Normatividad nacional e internacional de auditoría

​Bajo una metodología de "aprender haciendo" el participante podrá aplicar durante el desarrollo de todo el diplomado, las diferentes herramientas, técnicas y conocimientos vistos a su organización, con el acompañamiento de diferentes profesionales expertos en el tema. Al final del diplomado, estos trabajos serán socializados entre los diferentes equipos de estudiantes y docentes con el fin de retroalimentar y enriquecer el ejercicio realizado. Esta metodología permitirá que de una forma más fácil y práctica, se puedan afianzar todos los contenidos temáticos propuestos en el programa.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

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