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Introducción

Desarrollar en los actuales o potenciales gerentes las competencias y habilidades necesarias para mejorar el proceso de toma de decisiones en alineación con la visión estratégica de las organizaciones.

Dirigido a

Gerentes, directores y líderes de procesos que tengan bajo su responsabilidad procesos de toma de decisiones que impacten de manera significativa en los resultados organizacionales.

Nivel de conocimiento requerido:
Deseable experiencia en posiciones gerenciales o directivas con procesos de toma de decisiones a cargo.

Imagen de Carlos Gallego

Carlos Gallego

Se ha desempeñado como formador en competencias, líder de gestión del conocimiento y coordinador de programas culturales de innovación, coordinador de experiencia cliente y cultura organizacional, responsable de formación y desarrollo, facilitador creativo, consultor en gestión humana, diseño organizacional e innovación, así como docente universitario en pregrado y posgrado.

Imagen de Juan Manuel Pulido

Juan Manuel Pulido

Administrador de Negocios con maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad EAFIT. Con más de 15 años de experiencia en cargos gerenciales en diferentes sectores como: Floricultor, Salud, Retail, Farmacéutico y Manufacturero. Los cargos que ha desempeñado durante su experiencia laboral son la Gerencia Administrativa y Financiera de:Flores Silvestres, Unidad PediátricaEspecializada UNIKIDS, Viajes Falabella (Empresa del Grupo Falabella), HumaxPharmaceutical, Pegaucho, entre otras. Además, cuenta con experiencia de docente en el área de Estrategia para las carreras de Administración de Negocios y Finanzas de la Universidad EAFIT.

Imagen de Juan David Perez

Juan David Perez

La formación en Administración de Empresas y la Especialización enGerencia del Desarrollo Humano me han dado la oportunidad de adquirir experiencia profesional en la coordinación de programas y proyectos público - privados para el desarrollo humano de diversos grupospoblacionales, y en procesos de investigación y docencia en el área de administración y de gestión humana.

Imagen de Alejandra Vidal

Alejandra Vidal

Ingeniera Física de la Universidad EAFIT, IngenieraMecánica de la Escuela Nacional de Ingenieros de Metz, ENIM (Francia) y MsC. en investigación en materiales, procesos, estructuras y biomecánica, de la Universidad Paul Verlaine (Francia). Se ha desempeñado como gestora de proyectos de apropiación social de la Ciencia la Tecnología y la innovación en la Universidad de los niños EAFIT, Ruta N y la secretaría de educación de Medellín; investigadora en proyectos relacionados con apropiación de tecnología en comunidades rurales, liderazgo de proyectos educativos en CT+i, investigación en proyectos de desarrollo social y en docencia universitaria en materias relacionadas con el Aprendizaje Basado en Proyectos, reciclaje, diseño, creatividad, innovación, emprendimiento, habilidades del innovador y pensamiento de diseño. Formada además como profesora de Kundalini Yoga en Happy Yoga Medellín; es una persona apasionada por el cambio interior reflejado en una actitud creativa y soñadora que desafía el Statu Quo.

Imagen de Adolfo León Agudelo

Adolfo León Agudelo

Administrador de Empresas con especialización en Logística (SCM) y Ventas y Coach Empresarial Certificado. El profesor León Agudelo, cuenta con más de 30 años de experiencia en el área de logística para Consumo Masivo y conocimiento en el manejo de canales según diseño de los planes comerciales, ocupando cargos administrativos y directivos en Nutresa, Noel, Lorenzano, y Macedonia entre otras organizaciones.

Imagen de Ana Cecilia Diez

Ana Cecilia Diez

Especialista en docencia investigativa Universitaria (Universidad Católica Luis Amigó). Magister en gerencia de innovación y * conocimiento (Eafit). Aspirante a doctora en administración (Eafit), 18 años de experiencia en el sector público, docente (UdeA, TdeA, Luis Amigó, Eafit) e Investigadora Actualmente docente en Eafit - Asesora del MEN.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen de Carlos Gallego

Carlos Gallego

carlos

Se ha desempeñado como formador en competencias, líder de gestión del conocimiento y coordinador de programas culturales de innovación, coordinador de experiencia cliente y cultura organizacional, responsable de formación y desarrollo, facilitador creativo, consultor en gestión humana, diseño organizacional e innovación, así como docente universitario en pregrado y posgrado.

Imagen de Juan Manuel Pulido

Juan Manuel Pulido

carlos

Administrador de Negocios con maestría en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad EAFIT. Con más de 15 años de experiencia en cargos gerenciales en diferentes sectores como: Floricultor, Salud, Retail, Farmacéutico y Manufacturero. Los cargos que ha desempeñado durante su experiencia laboral son la Gerencia Administrativa y Financiera de:Flores Silvestres, Unidad PediátricaEspecializada UNIKIDS, Viajes Falabella (Empresa del Grupo Falabella), HumaxPharmaceutical, Pegaucho, entre otras. Además, cuenta con experiencia de docente en el área de Estrategia para las carreras de Administración de Negocios y Finanzas de la Universidad EAFIT.

Imagen de Juan David Perez

Juan David Perez

carlos

La formación en Administración de Empresas y la Especialización enGerencia del Desarrollo Humano me han dado la oportunidad de adquirir experiencia profesional en la coordinación de programas y proyectos público - privados para el desarrollo humano de diversos grupospoblacionales, y en procesos de investigación y docencia en el área de administración y de gestión humana.

Imagen de Alejandra Vidal

Alejandra Vidal

carlos

Ingeniera Física de la Universidad EAFIT, IngenieraMecánica de la Escuela Nacional de Ingenieros de Metz, ENIM (Francia) y MsC. en investigación en materiales, procesos, estructuras y biomecánica, de la Universidad Paul Verlaine (Francia). Se ha desempeñado como gestora de proyectos de apropiación social de la Ciencia la Tecnología y la innovación en la Universidad de los niños EAFIT, Ruta N y la secretaría de educación de Medellín; investigadora en proyectos relacionados con apropiación de tecnología en comunidades rurales, liderazgo de proyectos educativos en CT+i, investigación en proyectos de desarrollo social y en docencia universitaria en materias relacionadas con el Aprendizaje Basado en Proyectos, reciclaje, diseño, creatividad, innovación, emprendimiento, habilidades del innovador y pensamiento de diseño. Formada además como profesora de Kundalini Yoga en Happy Yoga Medellín; es una persona apasionada por el cambio interior reflejado en una actitud creativa y soñadora que desafía el Statu Quo.

Imagen de Adolfo León Agudelo

Adolfo León Agudelo

carlos

Administrador de Empresas con especialización en Logística (SCM) y Ventas y Coach Empresarial Certificado. El profesor León Agudelo, cuenta con más de 30 años de experiencia en el área de logística para Consumo Masivo y conocimiento en el manejo de canales según diseño de los planes comerciales, ocupando cargos administrativos y directivos en Nutresa, Noel, Lorenzano, y Macedonia entre otras organizaciones.

Imagen de Ana Cecilia Diez

Ana Cecilia Diez

carlos

Especialista en docencia investigativa Universitaria (Universidad Católica Luis Amigó). Magister en gerencia de innovación y * conocimiento (Eafit). Aspirante a doctora en administración (Eafit), 18 años de experiencia en el sector público, docente (UdeA, TdeA, Luis Amigó, Eafit) e Investigadora Actualmente docente en Eafit - Asesora del MEN.

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

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Duración

120 horas

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Horario

Viernes 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábado 8:00a.m. a 12:00p.m.

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Modalidad

Presencial

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Lugar

Medellín

Contenidos del programa

Inteligencia Artificial en la dirección empresarial

  • Fundamentos de la inteligencia artificial en los negocios
  • Evolución de la inteligencia artificial aplicada a los negocios
  • La gestión de los datos para la toma de decisiones
  • Automatización de procesos con ayuda de la inteligencia artificial
  • Aplicación de inteligencia artificial para la gestión del talento humano

Estrategia empresarial

  • ¿Qué es estrategia?
  • El proceso estratégico
  • Análisis de megatendencias de consumo
  • Propuesta de valor
  • Modelos de negocio
  • Implementación de la estrategia
     

Gestión de la innovación

  • La innovación y sus implicaciones organizacionales.
  • Tipos de innovación
  • Pensamiento innovador y creatividad
  • Oportunidades y focos de innovación en las empresas.
  • Ecosistemas de innovación y la forma de aprovecharlos.
  • Procesos de innovación
  • Casos de empresas innovadores y sus buenas prácticas en Latinoamérica.
  • Estrategias para la generación de proyectos de alto valor.

Comunicación asertiva y efectiva

  • Principios de la comunicación.
  • Relación entre autoestima y asertividad.
  • Características de la comunicación asertiva
  • Comportamiento agresivo, pasivo y asertivo.
  • Desarrollando habilidades de comunicación.
  • Comunicación efectiva en los equipos de trabajo
  • Postulados de la comunicación efectiva.
  • Escucha activa

Negociación basada en resultados

  • Definición y tipos de negociación
  • Negociación distributiva
  • Negociación integrativa
  • Fases de la negociación
  • Estrategias de negociación
  • Tipos de conflictos
  • Resolución de conflictos

Conducción de equipos altamente efectivos con liderazgo

  • Comprendiendo el liderazgo
  • Confianza en los equipos de trabajo
  • ¿Cómo definir objetivos y metas claras?
  • Motivación de los miembros del equipo
  • Gestión del cambio
  • Liderazgo inspiracional

Combina acciones formativas y acciones de acompañamiento individual y grupal. Para las acciones formativas de corte experiencial y vivencial el enfoque metodológico está fundamentado en modelo experiencial de aprendizaje de David Kolb, descrito a continuación: Vivencia: ejercicios que permiten el acercamiento con el objeto de aprendizaje, estudio y análisis de casos. Reflexión: interpretación de la vivencia con base en el conocimiento previo de los aprendices, propiciando la construcción conjunta del conocimiento entre los docentes y los participantes. Ampliación o conceptualización: expansión o profundización de los enfoques teóricos por parte de los docentes sobre el objeto de aprendizaje. Aplicación o transferencia: serán para este caso las tareas autónomas con seguimiento a resultados para el despliegue de las competencias y habilidades de liderazgo transformacional lo que permita aplicar y transferir lo trabajado en los talleres experienciales y vivenciales en los que se trabajaran cada una de las dimensiones del liderazgo transformacional.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

Inteligencia Artificial en la dirección empresarial

  • Fundamentos de la inteligencia artificial en los negocios
  • Evolución de la inteligencia artificial aplicada a los negocios
  • La gestión de los datos para la toma de decisiones
  • Automatización de procesos con ayuda de la inteligencia artificial
  • Aplicación de inteligencia artificial para la gestión del talento humano

Estrategia empresarial

  • ¿Qué es estrategia?
  • El proceso estratégico
  • Análisis de megatendencias de consumo
  • Propuesta de valor
  • Modelos de negocio
  • Implementación de la estrategia
     

Gestión de la innovación

  • La innovación y sus implicaciones organizacionales.
  • Tipos de innovación
  • Pensamiento innovador y creatividad
  • Oportunidades y focos de innovación en las empresas.
  • Ecosistemas de innovación y la forma de aprovecharlos.
  • Procesos de innovación
  • Casos de empresas innovadores y sus buenas prácticas en Latinoamérica.
  • Estrategias para la generación de proyectos de alto valor.

Comunicación asertiva y efectiva

  • Principios de la comunicación.
  • Relación entre autoestima y asertividad.
  • Características de la comunicación asertiva
  • Comportamiento agresivo, pasivo y asertivo.
  • Desarrollando habilidades de comunicación.
  • Comunicación efectiva en los equipos de trabajo
  • Postulados de la comunicación efectiva.
  • Escucha activa

Negociación basada en resultados

  • Definición y tipos de negociación
  • Negociación distributiva
  • Negociación integrativa
  • Fases de la negociación
  • Estrategias de negociación
  • Tipos de conflictos
  • Resolución de conflictos

Conducción de equipos altamente efectivos con liderazgo

  • Comprendiendo el liderazgo
  • Confianza en los equipos de trabajo
  • ¿Cómo definir objetivos y metas claras?
  • Motivación de los miembros del equipo
  • Gestión del cambio
  • Liderazgo inspiracional

Combina acciones formativas y acciones de acompañamiento individual y grupal. Para las acciones formativas de corte experiencial y vivencial el enfoque metodológico está fundamentado en modelo experiencial de aprendizaje de David Kolb, descrito a continuación: Vivencia: ejercicios que permiten el acercamiento con el objeto de aprendizaje, estudio y análisis de casos. Reflexión: interpretación de la vivencia con base en el conocimiento previo de los aprendices, propiciando la construcción conjunta del conocimiento entre los docentes y los participantes. Ampliación o conceptualización: expansión o profundización de los enfoques teóricos por parte de los docentes sobre el objeto de aprendizaje. Aplicación o transferencia: serán para este caso las tareas autónomas con seguimiento a resultados para el despliegue de las competencias y habilidades de liderazgo transformacional lo que permita aplicar y transferir lo trabajado en los talleres experienciales y vivenciales en los que se trabajaran cada una de las dimensiones del liderazgo transformacional.

Este programa ha sido diseñado bajo la modalidad bimodal, por lo que el participante podrá recibir todas las clases de manera presencial en las instalaciones de EAFIT o tendrá la posibilidad de conectarse online a través de Microsoft Teams de manera sincrónica.

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