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Introducción

Conecta estrategia, valor y ejecución para liderar proyectos en entornos cambiantes, integrando las buenas prácticas del PMI®, enfoques ágiles y el uso responsable de Inteligencia Artificial para tomar mejores decisiones y lograr resultados de alto impacto.

Imagen de Gustavo Cañas Mejía

Gustavo Cañas Mejía

Project Management Professional. PMI 2010. Conferencista en Congresos Internacionales de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Colombia. Conferencista Comunidad de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Antioquia. Conferencista Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Especialista en Gerencia de Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Especialista en Administración Gerencial de la Universidad EAFIT. Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Cuenta con 28 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Profesor de Gestión de Proyectos para certificación PMP. Fue Director de PMO Proyecto REDES Negocio Cárnico Nutresa. También se ha desempeñado en funciones de Dirección de Proyectos en Compañía de Galletas Noel S.A., Dirección de Proyectos en Indisa S.A., Profesor Facultad de Ingeniería en la Universidad EAFIT. y Universidad Pontificia Bolivariana, Dirección de Operaciones en Prodenvases, Desarrollador de Nuevos Productos en Prebel S.A., y en trabajó Proyectos y Mantenimiento en Cervecería Unión S.A. 
 

Imagen de Jaime Andrés Álvarez Ospina

Jaime Andrés Álvarez Ospina

Ingeniero Electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana, Especialista en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, Magister en Administración con especialidad en Project Management del Instituto Europeo de Posgrados.

Gerente de Proyectos con más 10 años de experiencia profesional liderando proyectos de infraestructura tecnológica en telecomunicaciones, redes, y data center. Amplia experiencia dirigiendo proyectos globales interactuando con diferentes proveedores de tecnología y servicios, así también como manejo de equipos virtuales.

Imagen de Juan Camilo Agudelo G

Juan Camilo Agudelo G

Program/Project Manager PDO -HP Account
Ingeniero de Telecomunicaciones (Universidad Santo Tomás), Magíster en Administración (Universidad EAFIT) y es miembro activo del Project Management Institute (PMI). Adicionalmente posee las certificaciones de PMP®, PMI-RMP® e ITILv3.
Como gerente de proyectos ha trabajado para la empresa multinacional HP, liderando múltiples proyectos de TI en áreas de tecnología en proyectos como virtualización, computación en la nube, ERP, recuperación de desastres entre otros. Se ha desempeñado como Program Manager liderando la gestión un programa de renovación tecnológica global de HP en todas sus plataformas con un equipo de Gerentes de Proyecto distribuidos a nivel mundial. Hizo parte del SWAT Team en Microsoft, posteriormente trabajó en Intergrupo en donde realizó múltiples proyectos de tecnología para empresas como Argos, Sura y Protección entre otras.
Se ha desempeñado como profesor de cátedra en pregrado desde hace 4 años en la Universidad Santo Tomás y como profesor del Diplomado en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI® en la Universidad EAFIT.

Imagen de Juan Sebastián Arenas

Juan Sebastián Arenas

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Sistemas de Información, magÍster en administración, con énfasis y amplia experiencia en gerencia de proyectos, liderazgo de equipos de trabajo y gestión de áreas de TI. Con habilidades de liderazgo, negociación, fortalezas en comunicación y alto nivel de gestión. Capacidad para orientar esfuerzos de equipos interdisciplinarios de trabajo hacia el cumplimiento de metas estratégicas organizacionales, apoyado en el talento humano como propulsor para lograr resultados sorprendentes. 
 

Imagen de Juan Camilo Jaramillo Rendón

Juan Camilo Jaramillo Rendón

Profesional en Ingeniería de Sistemas de la Universidad EAFIT, Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana y Máster en Administración de Empresas – MBA de la Universidad Politécnica de Valencia. Certificado como PMP®. Se ha desempeñado como Customer Succes Consultan, estableciendo procedimientos y técnicas de procesos en gestión de proyectos basados en PMI® (Project Management Institute); capacitando, acompañando y liderando al equipo de desarrollo basado en la metodología Scrum; entre otros. Se desempeñó en la empresa OPM Prime como Gerente de proyectos para empresas privadas y públicas como Universidad EAFIT, Coninsa Ramón H, Empresas Públicas de Medellín, Policía Nacional, Metro de Medellín, Universidad de Antioquia, MinTIC, entre otras. Se desempeñó como Gerente de proyectos y líder la PMO en Quipux S.A.S.
 

Imagen de Oswaldo Vélez Caballero

Oswaldo Vélez Caballero

Ingeniero electrónico, Magíster en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos y candidato a Magíster en Ciencias Económicas y profesional en Gerenciamiento de Proyectos - PMP®-. Ha realizado arbitraje para INTERCIENCIA; revista  de Ciencia y Tecnología de América; fue ganador del primer puesto en la categoría Gestión Proyectos del evento internacional Jornadas Técnicas ISA 2015, invitado como expositor a la VI Jornada Técnica del Comité de Transmisión del Consejo Nacional de Operación (CNO) 2015 y al VI Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos – VICIIP 2015. Contribuyó al desarrollo del Plan de Negocios para viabilizar la creación del Capítulo PMI Antioquia. Es docente en la Escuela de Ciencias Estratégicas de la Universidad Pontificia Bolivariana en la especialización en Gerencia de Proyectos y en la especialización en Mercadeo y diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI de la Universidad EAFIT (R.E.P del PMI®). Cuenta con más de 28 años de experiencia en Interconexión Eléctrica S.A E.S.P. -ISA- y sus empresas filiales. En la actualidad se desempeña como ejecutivo de clientes en INTERCOLOMBIA; filial de ISA. Igualmente, tiene experiencia en proyectos de telecomunicaciones desarrollados en INTERNEXA.
 

Imagen de Wilson Javier Vargas

Wilson Javier Vargas

Gerente de proyectos con certificación PMP emitida por el PMI, MBA con énfasis en gestión de proyectos, especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT y Magister en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT. Con 15 años de experiencia en gestión de procesos estratégicos, administrativos, humanos, tecnológicos y de emprendimiento de instituciones educativas líderes en el país. Cuenta con conocimientos en Gerencia Estratégica, Optimización de Proyectos, Gestión del Talento Humano y Administración de Recursos. Igualmente se ha desempeñado como docente de Educación Continua, pregrado y posgrado de la Universidad EAFIT.
 

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Dirigido a

Dirigido a profesionales, líderes, coordinadores, directivos, consultores y demás personas que participan en la formulación, planeación, ejecución, seguimiento o toma de decisiones relacionadas con proyectos, independientemente del sector o área funcional en la que se desempeñen.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Imagen de Gustavo Cañas Mejía

Gustavo Cañas Mejía

carlos

Project Management Professional. PMI 2010. Conferencista en Congresos Internacionales de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Colombia. Conferencista Comunidad de Gerencia de Proyectos del PMI Capítulo Antioquia. Conferencista Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. Especialista en Gerencia de Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Especialista en Administración Gerencial de la Universidad EAFIT. Ingeniero Mecánico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Cuenta con 28 años de experiencia en Proyectos de Ingeniería. Consultor Sr. en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios. Profesor de Gestión de Proyectos para certificación PMP. Fue Director de PMO Proyecto REDES Negocio Cárnico Nutresa. También se ha desempeñado en funciones de Dirección de Proyectos en Compañía de Galletas Noel S.A., Dirección de Proyectos en Indisa S.A., Profesor Facultad de Ingeniería en la Universidad EAFIT. y Universidad Pontificia Bolivariana, Dirección de Operaciones en Prodenvases, Desarrollador de Nuevos Productos en Prebel S.A., y en trabajó Proyectos y Mantenimiento en Cervecería Unión S.A.  

Imagen de Jaime Andrés Álvarez Ospina

Jaime Andrés Álvarez Ospina

carlos

Ingeniero Electrónico de la Universidad Pontificia Bolivariana, Especialista en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, Magister en Administración con especialidad en Project Management del Instituto Europeo de Posgrados.Gerente de Proyectos con más 10 años de experiencia profesional liderando proyectos de infraestructura tecnológica en telecomunicaciones, redes, y data center. Amplia experiencia dirigiendo proyectos globales interactuando con diferentes proveedores de tecnología y servicios, así también como manejo de equipos virtuales.

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Juan Camilo Agudelo G

carlos

Program/Project Manager PDO -HP AccountIngeniero de Telecomunicaciones (Universidad Santo Tomás), Magíster en Administración (Universidad EAFIT) y es miembro activo del Project Management Institute (PMI). Adicionalmente posee las certificaciones de PMP®, PMI-RMP® e ITILv3.Como gerente de proyectos ha trabajado para la empresa multinacional HP, liderando múltiples proyectos de TI en áreas de tecnología en proyectos como virtualización, computación en la nube, ERP, recuperación de desastres entre otros. Se ha desempeñado como Program Manager liderando la gestión un programa de renovación tecnológica global de HP en todas sus plataformas con un equipo de Gerentes de Proyecto distribuidos a nivel mundial. Hizo parte del SWAT Team en Microsoft, posteriormente trabajó en Intergrupo en donde realizó múltiples proyectos de tecnología para empresas como Argos, Sura y Protección entre otras.Se ha desempeñado como profesor de cátedra en pregrado desde hace 4 años en la Universidad Santo Tomás y como profesor del Diplomado en Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI® en la Universidad EAFIT.

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Juan Sebastián Arenas

carlos

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Sistemas de Información, magÍster en administración, con énfasis y amplia experiencia en gerencia de proyectos, liderazgo de equipos de trabajo y gestión de áreas de TI. Con habilidades de liderazgo, negociación, fortalezas en comunicación y alto nivel de gestión. Capacidad para orientar esfuerzos de equipos interdisciplinarios de trabajo hacia el cumplimiento de metas estratégicas organizacionales, apoyado en el talento humano como propulsor para lograr resultados sorprendentes.  

Imagen de Juan Camilo Jaramillo Rendón

Juan Camilo Jaramillo Rendón

carlos

Profesional en Ingeniería de Sistemas de la Universidad EAFIT, Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad Pontificia Bolivariana y Máster en Administración de Empresas – MBA de la Universidad Politécnica de Valencia. Certificado como PMP®. Se ha desempeñado como Customer Succes Consultan, estableciendo procedimientos y técnicas de procesos en gestión de proyectos basados en PMI® (Project Management Institute); capacitando, acompañando y liderando al equipo de desarrollo basado en la metodología Scrum; entre otros. Se desempeñó en la empresa OPM Prime como Gerente de proyectos para empresas privadas y públicas como Universidad EAFIT, Coninsa Ramón H, Empresas Públicas de Medellín, Policía Nacional, Metro de Medellín, Universidad de Antioquia, MinTIC, entre otras. Se desempeñó como Gerente de proyectos y líder la PMO en Quipux S.A.S. 

Imagen de Oswaldo Vélez Caballero

Oswaldo Vélez Caballero

carlos

Ingeniero electrónico, Magíster en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos y candidato a Magíster en Ciencias Económicas y profesional en Gerenciamiento de Proyectos - PMP®-. Ha realizado arbitraje para INTERCIENCIA; revista  de Ciencia y Tecnología de América; fue ganador del primer puesto en la categoría Gestión Proyectos del evento internacional Jornadas Técnicas ISA 2015, invitado como expositor a la VI Jornada Técnica del Comité de Transmisión del Consejo Nacional de Operación (CNO) 2015 y al VI Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos – VICIIP 2015. Contribuyó al desarrollo del Plan de Negocios para viabilizar la creación del Capítulo PMI Antioquia. Es docente en la Escuela de Ciencias Estratégicas de la Universidad Pontificia Bolivariana en la especialización en Gerencia de Proyectos y en la especialización en Mercadeo y diplomado en Gestión de Proyectos con énfasis en PMI de la Universidad EAFIT (R.E.P del PMI®). Cuenta con más de 28 años de experiencia en Interconexión Eléctrica S.A E.S.P. -ISA- y sus empresas filiales. En la actualidad se desempeña como ejecutivo de clientes en INTERCOLOMBIA; filial de ISA. Igualmente, tiene experiencia en proyectos de telecomunicaciones desarrollados en INTERNEXA. 

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Wilson Javier Vargas

carlos

Gerente de proyectos con certificación PMP emitida por el PMI, MBA con énfasis en gestión de proyectos, especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT y Magister en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT. Con 15 años de experiencia en gestión de procesos estratégicos, administrativos, humanos, tecnológicos y de emprendimiento de instituciones educativas líderes en el país. Cuenta con conocimientos en Gerencia Estratégica, Optimización de Proyectos, Gestión del Talento Humano y Administración de Recursos. Igualmente se ha desempeñado como docente de Educación Continua, pregrado y posgrado de la Universidad EAFIT. 

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Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

80 horas

Icono horario

Horario

Jueves y viernes 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábado 8:00a.m. a 12:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

  • Presentación de metodología del diplomado
  • Estructura general del PMBOK 8: Principios y Dominios de Desempeño y Áreas de enfoque
  • El Sistema de Entrega de Valor: Cómo los proyectos, programas y portafolios ejecutan la estrategia organzacional para transformar ideas en beneficios y resultados con valor de negocio.
  • Fundamentos de IA en Proyectos: Uso de IA para la automatización de tareas rutinarias, asistencia en el desarrollo de planes y aumentación de habilidades estratégicas.
  • Ética y el uso responsable de la IA. 

  • Contexto del proyecto y alineación estratégica.
  • Caso de negocio y criterios de éxito.
  • Gobierno del proyecto y toma de decisiones.
  • Ciclo de vida y enfoques de desarrollo.
  • Enfoques predictivos, adaptativos y híbridos.
  • Cadencias y estrategias de entrega.
  • Tailoring: adaptación de prácticas al contexto.
  • Gobernanza en entornos tradicionales y ágiles.
  • Gestión integrada del cambio.

  • Elicitación y Análisis de Requisitos: Técnicas para descubrir y documentar las necesidades reales de los interesados y criterios de aceptación
  • Definición y Estructura del Alcance: Creación del enunciado del alcance y desarrollo de la estructura del alcance
  • Backlog de producto e Historias de usuario.
  • Definición de Terminado (DoD) y Definición de Listo (DoR)
  • Calidad Integrada: Incorporación de estándares de calidad desde el inicio en procesos y entregables para evitar retrabajos y desperdicios
  • Validación y Control del Alcance: Procesos para la aceptación formal de entregables por el cliente y control de desviaciones o "alcance no planificado"
  • Casos de uso de la aplicabilidad de la Inteligencia Artificial para la Gestión del Alcance y la Calidad.
  • Trabajo práctico: Definición de alcance y la calidad con aplicación de Inteligencia artificial

  • Planificación y gestión del cronograma.
  • Identificación, secuenciación y estimación de actividades.
  • Relaciones de precedencia y ruta crítica.
  • Desarrollo de la línea base del cronograma.
  • Optimización y compresión del cronograma.
  • Nivelación y gestión de recursos.
  • Gestión de equipos y recursos físicos.
  • Productividad y desempeño del equipo.
  • Liderazgo, colaboración y gestión de conflictos.
  • Seguimiento del desempeño temporal.

  • Gestión de la Inversión y ROI: Enfoque en la viabilidad económica y el retorno de inversión más allá de la simple gestión de costos
  • Estimación y Presupuestación: Desarrollo de estimaciones de costos, reservas de contingencia y la línea base de costos aprobada
  • Medición del Valor: Uso de la gestión del valor ganado (EVM) y otros indicadores financieros para reportar el éxito del negocio.
  • Presupuestación ágil (Inverted Triangle y financiación por flujos de valor).
  • Sostenibilidad Económica: Asegurar que el flujo de caja y la estrategia de financiación soporten el proyecto a largo plazo.
  • Construcción del presupuesto y proyecciones de valor (EVM/Métricas de negocio) con IA
    Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para planificación y seguimiento

  • Identificación y Registro: Localización exhaustiva de todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto desde el inicio
  • Estrategias de Involucramiento: Planificación proactiva para asegurar la participación efectiva y gestionar las expectativas de los interesados
  • Comunicación Estratégica: Selección de tecnologías, modelos y métodos de comunicación para facilitar el flujo de información relevante
  • Monitoreo de Relaciones: Ajuste de las tácticas de comunicación y participación basándose en la retroalimentación y cambios en el entorno
  • Conceptos de Agilidad aplicados a la gestión de interesados.
  • Casos de uso de la aplicabilidad de la Inteligencia Artificial para la gestión de Interesados y de las comunicaciones.
  • Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para la planificación de la gestión de Interesados y las comunicaciones.  

  • Gestión y adquisición de recursos.
  • Formación y desarrollo de equipos de alto desempeño.
  • Liderazgo situacional y liderazgo de servicio.
  • Comunicación y colaboración.
  • Gestión de conflictos y conversaciones difíciles.
  • Planificación de adquisiciones.
  • Evaluación y selección de proveedores.
  • Tipos de contratos y acuerdos.
  • Seguimiento de proveedores y contratistas.
  • Gestión de cambios, reclamos y cierre contractual.
  • Gestión y transferencia del conocimiento.

  • Identificación Proactiva: Detección sistemática de amenazas (riesgos negativos) y oportunidades (riesgos positivos).
  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Evaluación de probabilidad e impacto para priorizar los riesgos más críticos para el valor del proyecto.
  • Respuestas Efectivas: Planificación e implementación de estrategias como evitar, mitigar, transferir, aceptar, explotar o compartir.
  • Gestión de la Incertidumbre: Monitoreo continuo de disparadores de riesgo y gestión de reservas de contingencia.
  • Conceptos de Agilidad aplicados a la gestión de riesgos.
  • Identificación y matriz de respuesta a riesgos e incertidumbre con IA
  • Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para la planificación de calidad y riesgos

  • Presentación del proyecto integrador desarrollado durante clase
  • Retroalimentación a los equipos

El diplomado se desarrollará bajo una metodología teórico-práctica, experiencial y orientada a la aplicación, combinando conceptos fundamentales, análisis de casos, demostraciones de herramientas, ejercicios individuales y colaborativos, simulaciones y talleres de aplicación.

El aprendizaje se articulará mediante un proyecto integrador, desarrollado progresivamente durante el diplomado. En cada módulo los participantes construirán o fortalecerán elementos concretos del proyecto, permitiendo integrar progresivamente aspectos como el caso de negocio, enfoque de gestión, alcance, EDT, interesados, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos, adquisiciones y mecanismos de seguimiento.

La Inteligencia Artificial se incorporará de manera transversal como herramienta de apoyo para el análisis, planificación, generación y procesamiento de información, seguimiento y toma de decisiones, bajo criterios de uso responsable, seguridad, ética, calidad de datos y validación humana. Este enfoque coincide con la orientación actual de PMI para el uso de IA en el trabajo de proyectos

 

  • Presentación de metodología del diplomado
  • Estructura general del PMBOK 8: Principios y Dominios de Desempeño y Áreas de enfoque
  • El Sistema de Entrega de Valor: Cómo los proyectos, programas y portafolios ejecutan la estrategia organzacional para transformar ideas en beneficios y resultados con valor de negocio.
  • Fundamentos de IA en Proyectos: Uso de IA para la automatización de tareas rutinarias, asistencia en el desarrollo de planes y aumentación de habilidades estratégicas.
  • Ética y el uso responsable de la IA. 

  • Contexto del proyecto y alineación estratégica.
  • Caso de negocio y criterios de éxito.
  • Gobierno del proyecto y toma de decisiones.
  • Ciclo de vida y enfoques de desarrollo.
  • Enfoques predictivos, adaptativos y híbridos.
  • Cadencias y estrategias de entrega.
  • Tailoring: adaptación de prácticas al contexto.
  • Gobernanza en entornos tradicionales y ágiles.
  • Gestión integrada del cambio.

  • Elicitación y Análisis de Requisitos: Técnicas para descubrir y documentar las necesidades reales de los interesados y criterios de aceptación
  • Definición y Estructura del Alcance: Creación del enunciado del alcance y desarrollo de la estructura del alcance
  • Backlog de producto e Historias de usuario.
  • Definición de Terminado (DoD) y Definición de Listo (DoR)
  • Calidad Integrada: Incorporación de estándares de calidad desde el inicio en procesos y entregables para evitar retrabajos y desperdicios
  • Validación y Control del Alcance: Procesos para la aceptación formal de entregables por el cliente y control de desviaciones o "alcance no planificado"
  • Casos de uso de la aplicabilidad de la Inteligencia Artificial para la Gestión del Alcance y la Calidad.
  • Trabajo práctico: Definición de alcance y la calidad con aplicación de Inteligencia artificial

  • Planificación y gestión del cronograma.
  • Identificación, secuenciación y estimación de actividades.
  • Relaciones de precedencia y ruta crítica.
  • Desarrollo de la línea base del cronograma.
  • Optimización y compresión del cronograma.
  • Nivelación y gestión de recursos.
  • Gestión de equipos y recursos físicos.
  • Productividad y desempeño del equipo.
  • Liderazgo, colaboración y gestión de conflictos.
  • Seguimiento del desempeño temporal.

  • Gestión de la Inversión y ROI: Enfoque en la viabilidad económica y el retorno de inversión más allá de la simple gestión de costos
  • Estimación y Presupuestación: Desarrollo de estimaciones de costos, reservas de contingencia y la línea base de costos aprobada
  • Medición del Valor: Uso de la gestión del valor ganado (EVM) y otros indicadores financieros para reportar el éxito del negocio.
  • Presupuestación ágil (Inverted Triangle y financiación por flujos de valor).
  • Sostenibilidad Económica: Asegurar que el flujo de caja y la estrategia de financiación soporten el proyecto a largo plazo.
  • Construcción del presupuesto y proyecciones de valor (EVM/Métricas de negocio) con IA
    Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para planificación y seguimiento

  • Identificación y Registro: Localización exhaustiva de todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto desde el inicio
  • Estrategias de Involucramiento: Planificación proactiva para asegurar la participación efectiva y gestionar las expectativas de los interesados
  • Comunicación Estratégica: Selección de tecnologías, modelos y métodos de comunicación para facilitar el flujo de información relevante
  • Monitoreo de Relaciones: Ajuste de las tácticas de comunicación y participación basándose en la retroalimentación y cambios en el entorno
  • Conceptos de Agilidad aplicados a la gestión de interesados.
  • Casos de uso de la aplicabilidad de la Inteligencia Artificial para la gestión de Interesados y de las comunicaciones.
  • Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para la planificación de la gestión de Interesados y las comunicaciones.  

  • Gestión y adquisición de recursos.
  • Formación y desarrollo de equipos de alto desempeño.
  • Liderazgo situacional y liderazgo de servicio.
  • Comunicación y colaboración.
  • Gestión de conflictos y conversaciones difíciles.
  • Planificación de adquisiciones.
  • Evaluación y selección de proveedores.
  • Tipos de contratos y acuerdos.
  • Seguimiento de proveedores y contratistas.
  • Gestión de cambios, reclamos y cierre contractual.
  • Gestión y transferencia del conocimiento.

  • Identificación Proactiva: Detección sistemática de amenazas (riesgos negativos) y oportunidades (riesgos positivos).
  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Evaluación de probabilidad e impacto para priorizar los riesgos más críticos para el valor del proyecto.
  • Respuestas Efectivas: Planificación e implementación de estrategias como evitar, mitigar, transferir, aceptar, explotar o compartir.
  • Gestión de la Incertidumbre: Monitoreo continuo de disparadores de riesgo y gestión de reservas de contingencia.
  • Conceptos de Agilidad aplicados a la gestión de riesgos.
  • Identificación y matriz de respuesta a riesgos e incertidumbre con IA
  • Trabajo práctico: Aplicación práctica e IA para la planificación de calidad y riesgos

  • Presentación del proyecto integrador desarrollado durante clase
  • Retroalimentación a los equipos

El diplomado se desarrollará bajo una metodología teórico-práctica, experiencial y orientada a la aplicación, combinando conceptos fundamentales, análisis de casos, demostraciones de herramientas, ejercicios individuales y colaborativos, simulaciones y talleres de aplicación.

El aprendizaje se articulará mediante un proyecto integrador, desarrollado progresivamente durante el diplomado. En cada módulo los participantes construirán o fortalecerán elementos concretos del proyecto, permitiendo integrar progresivamente aspectos como el caso de negocio, enfoque de gestión, alcance, EDT, interesados, cronograma, recursos, presupuesto, riesgos, adquisiciones y mecanismos de seguimiento.

La Inteligencia Artificial se incorporará de manera transversal como herramienta de apoyo para el análisis, planificación, generación y procesamiento de información, seguimiento y toma de decisiones, bajo criterios de uso responsable, seguridad, ética, calidad de datos y validación humana. Este enfoque coincide con la orientación actual de PMI para el uso de IA en el trabajo de proyectos

 

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