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Introducción

Desarrollar habilidades en el diseño de estrategias organizacionales que optimicen la productividad, fortalezcan la identidad corporativa, mejoren el análisis competitivo y gestionen eficazmente la sucesión de liderazgo, preparando a los participantes para el crecimiento y continuidad de las empresas familiares en entornos volátiles y dinámicos.

 

Dirigido a

-Personas que dirigen empresas familiares
-Profesionales en posiciones de liderazgo de empresas familiares
-Responsables de la gestión del talento humano de empresas familiares
-Consultores y asesores de empresas familiares en temas de productividad, análisis competitivo y sucesión de liderazgo, que desean actualizar sus conocimientos y habilidades.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Este programa le brindará una comprensión profunda y aplicada del Emprendimiento Corporativo, explorando prácticas implementadas en organizaciones reales como programas de intraemprendimiento, Corporate Venture Capital (CVC) y otros enfoques como Aceleradoras Corporativas, Incubadoras, Excubadoras y Startup Studios, entre otros. Además, permitirá diseñar estrategias y aplicar mecanismos efectivos desde el más alto nivel para lograr la transformación organizacional necesaria, impulsando la renovación, competitividad y supervivencia de su organización en un entorno altamente volátil y complejo.

Icono duración

Duración

84 horas

Icono horario

Horario

Viernes 6:00p.m. a 10:00p.m. y sábado 8:00a.m. a 12:00p.m.

Icono modalidad

Modalidad

Presencial

Icono lugar

Lugar

Medellín

Contenidos del programa

·        ¿Empresa familiar vs. familia empresaria?

·        Riqueza Socioemocional (SEW)

·        Familismo y contexto cultural colombiano

·        Preparación de la sucesión para segunda y tercera generación

·        Autodiagnóstico de la empresa familiar del participante

·        Concepto y niveles de la estrategia (corporativa, negocio y funcional)

·        Comprensión del negocio y creación de valor

·        Análisis interno (recursos y capacidades)

·        Análisis externo (entorno, industria y mercado)

·        Proceso estratégico aplicado a pymes familiares

·        Riesgo, crecimiento y preservación del legado

·        Liderazgo transformador e inspiracional

·        Construcción de confianza en equipos familiares y no familiares

·        Definición de metas, reconocimiento y gestión del desempeño

·        Liderazgo y procesos de cambio

·        Propósito organizacional y visión compartida

·        Comunicación asertiva y efectiva

·        Gestión de emociones y conversaciones complejas

·        Influencia y legitimidad del líder familiar

·        Procesos, proyectos y funciones

·        Gestión por procesos en empresas familiares

·        Identificación y mapeo de procesos clave

·        Roles, responsabilidades y coordinación

·        Indicadores de gestión (KPIs básicos)

·        Calidad y mejora continua

·        Modelo de los Tres Círculos (familia–propiedad–empresa)

·        Introducción al protocolo familiar (enfoque práctico y gradual)

·        Gestión de conflictos y reglas de juego

·        Diferencia entre operación y proyecto

·        Tipos de proyectos en empresas familiares

·        Ciclo de vida del proyecto

·        Definición del problema y formulación de objetivos

·        Alcance, entregables e interesados

·        Estructura básica de una propuesta de proyecto

·        Beneficios esperados y alineación estratégica

·        Integración de diagnósticos y herramientas

·        Construcción de una hoja de ruta estratégica y de liderazgo

·        Presentación y retroalimentación del proyecto final

·        Aprendizajes colectivos y cierre del proceso

La metodología de este diplomado se enfoca en el análisis de problemas reales, permitiendo a los participantes aplicar teorías y herramientas de manera práctica y significativa. Este enfoque desarrolla habilidades esenciales como el pensamiento crítico, la toma de decisiones y el trabajo en equipo, claves para diseñar estrategias organizacionales efectivas. Además, promueve la colaboración, la reflexión y la retroalimentación continua, lo que facilita la adaptación a las necesidades específicas de las empresas familiares, asegurando un aprendizaje relevante y aplicable.

·        ¿Empresa familiar vs. familia empresaria?

·        Riqueza Socioemocional (SEW)

·        Familismo y contexto cultural colombiano

·        Preparación de la sucesión para segunda y tercera generación

·        Autodiagnóstico de la empresa familiar del participante

·        Concepto y niveles de la estrategia (corporativa, negocio y funcional)

·        Comprensión del negocio y creación de valor

·        Análisis interno (recursos y capacidades)

·        Análisis externo (entorno, industria y mercado)

·        Proceso estratégico aplicado a pymes familiares

·        Riesgo, crecimiento y preservación del legado

·        Liderazgo transformador e inspiracional

·        Construcción de confianza en equipos familiares y no familiares

·        Definición de metas, reconocimiento y gestión del desempeño

·        Liderazgo y procesos de cambio

·        Propósito organizacional y visión compartida

·        Comunicación asertiva y efectiva

·        Gestión de emociones y conversaciones complejas

·        Influencia y legitimidad del líder familiar

·        Procesos, proyectos y funciones

·        Gestión por procesos en empresas familiares

·        Identificación y mapeo de procesos clave

·        Roles, responsabilidades y coordinación

·        Indicadores de gestión (KPIs básicos)

·        Calidad y mejora continua

·        Modelo de los Tres Círculos (familia–propiedad–empresa)

·        Introducción al protocolo familiar (enfoque práctico y gradual)

·        Gestión de conflictos y reglas de juego

·        Diferencia entre operación y proyecto

·        Tipos de proyectos en empresas familiares

·        Ciclo de vida del proyecto

·        Definición del problema y formulación de objetivos

·        Alcance, entregables e interesados

·        Estructura básica de una propuesta de proyecto

·        Beneficios esperados y alineación estratégica

·        Integración de diagnósticos y herramientas

·        Construcción de una hoja de ruta estratégica y de liderazgo

·        Presentación y retroalimentación del proyecto final

·        Aprendizajes colectivos y cierre del proceso

La metodología de este diplomado se enfoca en el análisis de problemas reales, permitiendo a los participantes aplicar teorías y herramientas de manera práctica y significativa. Este enfoque desarrolla habilidades esenciales como el pensamiento crítico, la toma de decisiones y el trabajo en equipo, claves para diseñar estrategias organizacionales efectivas. Además, promueve la colaboración, la reflexión y la retroalimentación continua, lo que facilita la adaptación a las necesidades específicas de las empresas familiares, asegurando un aprendizaje relevante y aplicable.

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